当微信追随着这样做时，并没有什么掉份的，腾讯过去一直习惯于采取战术上的跟随和模仿者姿态。唯一的障碍是：钱和远见。过去腾讯总是以资源有限为借口，很少考虑五年以后的事情，而现在这可能是生存下去的前提。

不容赘述，微信已经帮助腾讯这头PC互联网时代的巨无霸一脚跨进移动互联网时代。但也仅仅是“一脚”，要让它的其他脚和整个身子也跨进，并抢占到好的山头，微信急需自己的微信眼镜和微信Now项目。

目前微信所做的，使它更像是一家提供基础电信业务的虚拟运营商，从而更容易与同样提供语音、数据通信等基础业务的电信运营商发生冲突——它们是更大的巨无霸，包括中国移动等，随着自身面临更大的转型和业绩压力，它们必定会采取行动，这将使微信陷入被动。

当然，微信寄希望于增值应用与服务的开发，因为它的各项基础通信服务都是免费的，无法支撑其未来的盈利需要。比如，它正努力帮助企业开设微信账户，并与它们的用户和潜在用户建立密切联系。

这些是需要做，但如果微信希望承担起构建一个新帝国的使命，就必须拿出更能提纲携领、同时又潜力无穷的产品和服务，这样做也能为用户找到除了通信之外的新标志性需求，就能减轻同传统运营商的冲突。

再说，微信不太可能自己提供所有的服务，它终究需要像苹果或谷歌一样，借助于与其应用开发者的合作，但当苹果和谷歌这样做时，我们总是能看到一些方向指引性的东西，比如苹果Siri和谷歌Now，还有谷歌眼镜。

目前有一种观点，就是认为谷歌可能凭借眼镜项目和Google Now强化其在移动互联网时代的地位。这不是吹的。

谷歌眼镜本质上是一个完全个人化的信息感应、输入输出、计算处理装置，相当于随时随地的移动设备和物联网感应器，而后者则是一款强大的提供个人化信息收集、处理、智能人机交互的软件。未来这两个东西结合，就可以实现以往在科幻世界中才有的场景：所想即所得。

显然，这正是微信需要的指路明灯——微信眼镜和微信Now。过去，微信的母体腾讯习惯了做各种各样微应用的模仿与创新，由于它处于PC互联网这个相对确定的世界，而它又占据了一个非常确定的位置，这样做的方向性风险非常小。

但移动互联网则不一样，它还处于起步阶段，如果缺乏方向引导，过于陷入琐碎的应用，就可能迷失大的方向。就目前来看，微信所建立的先发优势是非常脆弱的。

对微信而言，微信Now是必须要做的，腾讯作为中国最大的社交网络积累了大量个人化的数据，这将是它的基础，而基于语音的智能搜索则能弥补腾讯在传统网页搜索上的遗憾，而通过介入硬件设计，既可以增加个人数据采集的渠道，提供统一的用户体验，也许还能提供仅凭软件无法达到极限，比如语音和数据的处理速度。

当微信追随着这样做时，并没有什么掉份的，腾讯过去一直习惯于采取战术上的跟随和模仿者姿态。唯一的障碍是：钱和远见。过去腾讯总是以资源有限为借口，很少考虑五年以后的事情，而现在这可能是生存下去的前提。

换句话说，如果微信仍然像过去那样，仅仅把模仿的眼光放在国内，也凑热闹推出一个智能手机什么的，那就太让人失望了。■