新创自杀

林之晨

林之晨

· 2012.10.22

在创业的世界,一样,不是安全的路线,而是自杀的路线。

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新创自杀

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99%的新创公司死于自杀,而非他杀。在创业的世界,一样,不是安全的路线,而是自杀的路线。

前几天一位朋友说了个笑话,台湾的公家机关每年开除不到 1% 的员工,而被开除的都不是“不做事”的人,而是那些“想做事”的人。当然不可能真的那么扯,但如果你跟公家机关的人聊天,甚至是公股企业的员工,每个人无论跟你聊什么,你总是可以感觉到他们背后在默默的想着:“这件事情会不会害我被长官骂、那件事情会不会害我掉饭碗、以后没法升官。”

似乎在他们的职业生命里面,“安全”才是最重要的一个考虑。只要会影响安全的事情,那最好不要轻易尝试。所以很容易得到的结论,为了安全,我最好不要跟别人太不一样,为了安全,我还是跟大家一样就好了。

而这样的“公务员心态”,在民间的大公司里面也非常常见,或许没有公家机关严重,但仍然默默的影响着每个人在职场上的大大小小选择 — 我还是照着老板的意思做好了,我还是跟大家留到 10 点好了,我还是把我看到的问题吞下去好了。在大公司的环境里面,“与众不同”几乎是等同于自杀的行为,就算你运气好赌对了,也会引来小人的妒嫉与报复。久而久之,想出锋头的人逐渐被驯服、淘汰,最后要在大公司里生存,你变成“一样”,因为“不一样”几乎等同于自杀的行为。

这样的结构也影响了大公司的产品企划,所有的新功能、新设计,往往都是看“竞争对手”做了什么,哪些东西获得了市场的青睐,那我们就赶快拿来做,因为唯有这样才能够成功的说服老板。千万别尝试做不一样的东西,因为那只会被老板打枪 — 老板也不知道消费者要什么,也想要保住自己的饭碗,所以跟别的公司一样,是最安全的作法。

所以如果你抱着这样“一样”的心态出来创业,你会自然而然的去跟大家做差不多的产品 — 照片分享、社群、瀑布流大概是目前最热门的选项。问题是,在创业的世界,一样,不是安全的路线,而是自杀的路线。

当消费者已经有了 Instagram, Facebook, Pinterest,他们为什么需要另一个类似的服务?答案是他们当然不需要,所以除非你的东西比 Instagram, Facebook, Pinterest 好 3 倍,甚至是 10 倍,你无法说服消费者加入你。什么东西比既有的东西好 10 倍,当然不是多加两个功能的照片分享社群,而是一个非常“不一样”的东西。

所以出来创业,你必须要先想办法“unlearn”大公司的那一套,那种想跟大家“一样”的自然反射,你必须先学着与众不同,无论是想法或是作法,那,才是避免与绝大多数新创公司一样走上自杀那条路的唯一方法。

本文系作者林之晨授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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