关注罗辑思维的朋友，可能你这几天看到最多的是其第二次会员招募的信息。这一次罗辑思维推出的还是一个极端无理的招募方式和会员方案——只限一天，只用微信支付（绝大多数人都没使用过）。亲情会员200元每人，铁杆会员1200元每人，时间只有一年。

昨天答案揭晓，罗辑思维这次成功招募了2万人。可能第一次招募（首次会员招募后评论文章见《再谈罗辑思维，自媒体该如何玩转自商业？》），他们是在尝试，但这一次，他们就是充满自信的玩了。仅仅做了一年的罗辑思维凭什么敢这么玩？罗振宇的个人魅力真的有那么大么？

这里，先谈另外一点。对于自媒体，我是非常赞同罗辑思维的品牌人格塑造形式的。和其他大部分自媒体不一样，罗辑思维没有太多地依赖平台，而是努力构造罗振宇的品牌人格，试图建立一个价值观趋同的知识社群。

当时微信5.0折叠公众号之后，我曾经就撰文称，自媒体应该重塑自己的三观，不要把自己的生存和变现交给平台。因为自媒体，关键在一个“自”上，它不仅在于去中心化，或者多对多的这些概念，更在于“自”是一个人。即使是一个团队在运作，但也是一个“独立人格的人”的形式存在，它是有生命力的，是有人格魅力的。

所以，罗辑思维发展至今，能够做到如今100多万的泛社群，很大程度上是因为罗胖的人格魅力。

这让我想起另一则新闻，上海《新闻晚报》的关门。从来只有新人笑，有谁听见旧人哭，新闻晚报曾经有过几十万读者，可读者都老了走了。罗辑思维则拥有的是110万的社群，他们独立自由。

用户的抛弃就是这么残酷。他们宁可信赖一个个体，也不为一个组织买单。

传统媒体的用户只为内容而来，如果你无法及时提供有价值的信息内容，或者有更好获取信息的通路，他们就不会再付出半毛钱。

而罗辑思维的用户是为价值观而来，他们被内容所吸引，被魅力人格所感召，最后因为彼此认同而形成关系。罗振宇和他们之间，不是明星偶像和粉丝的关系。他们之间是平等互利的，罗也只是一个节点。他们不是脑残粉。驱动他们买单的，只有两个——价值观和利益交换。

首先，我相信罗辑思维粉丝社群是有一个趋同的价值观的，它是“有气味吸引的”，但是，能否影响到大部分人认同并买单，这对罗辑思维提出的价值观核心是一个非常大的考验。其次，正如罗辑思维这次会员招募的标题，这次还是“史上最无理的会员方案”，因为这次也同样没有太多的利益承诺。这也说明，罗辑思维对于未来会员制想走的路，并没有想的足够清楚。

但是，话说回来，所有的这些罗辑思维团队肯定考虑过。但他们还是做了，因为他们知道，任何事情任何结果，肯定不是空想出来的，它必然是试错出来的。哪怕这次不成又怎样，who care？最大的风险，是停滞不前什么都不做的风险。

反观哪些传统媒体，他们所做的一切，都是在旧有的镣铐下垂死挣扎。他们从来没有真正理解，用户为什么抛弃他了？它们不是被新媒体打败的，是被觉醒的用户打败的。

其实，我算是罗辑思维的一枚粉丝，虽然算不上铁杆，但是从罗辑思维成立之初，我是一直关注着的，一路看着他成长，感慨也很多，难免也会有一些情绪在里面。

我也曾经专门为罗辑思维写过两篇文章，一篇是针对罗辑思维第一次会员招募，对自媒体自生存的一点思考，另一篇则是针对罗辑思维第一次尝试社群营销，对自媒体自商业的一些思考。

自生存和自商业，肯定不能说罗辑思维一定做的很好，但我认为，他们至少在不断尝试。他们在进化，在一点点的试错。

但可悲的是，当罗振宇和他的团队一次次试错的时候，很多传统媒体人不是在焦虑就是在吐槽，正如三表所言，“当罗振宇都已经过河了，你还在摸石头，不对，你在河边围观，你在论证河的存在……”

这，是一种怎样的悲哀？

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