过去一个月，由欧洲开发者Peter Steinberger发起的开源智能体项目OpenClaw（简称“龙虾”），像一阵旋风席卷全球。“龙虾”让AI智能体拥有了强大的“动手”能力和自我进化能力，用户可以像雇用一个员工一样，用自然语言指挥它完成写代码、做PPT、做视频等一系列复杂任务。

在OpenClaw引发的新一轮AI热潮中，傅盛可能是最活跃的中国企业家之一。他不仅养了近十个“龙虾”，还频频直播分享“养虾”心得。日前，他接受北京日报记者采访，分享了热潮之下对变革的思考。

“AI的iPhone时刻正在到来”

“我觉得（‘龙虾’）比安卓时刻还要伟大一点，应该是iPhone时刻的开启，甚至比iPhone时刻还要再大一点。”谈及OpenClaw的意义，傅盛不吝赞美。

“未来80%的APP可能会消失。”傅盛援引Peter的观点表示，他坚信这一论断。

“每一次UI（用户界面）的变化都是一次工业革命。”傅盛认为，当年iPhone去掉智能手机的硬键盘，让每个APP拥有自己的UI。而现在人们可以用自然语言直接向智能体发指令、进行交互，学习成本又进一步降低。

“你看我演示几个做图的、做视频的交互，以前我也知道有这些（AI）网站，但没时间打开，况且还要费劲地去弄提示词。今天只需要一句话，‘龙虾’就能让这些平台各出一张图给我。”

傅盛认为，这种易用性、交互性的提升往往被技术出身的人低估，而其很可能意味着应用性的变革。

相比于此前人们接触的智能体，“龙虾”究竟有何独特之处？他分析，相比于此前被人们视为智能体标杆的Manus，“龙虾”代表了一种完全不同的进化路径。

“Manus开启了一个非常牛的智能体形态，它调动了虚拟机的资源，能做以前做不了的事，比如调试程序、部署网站。”但他认为，Manus是中心化的系统，其调用的虚拟机每次“用完即销毁”，Manus的整体能力会随着大量用户的使用而进化，但只有Manus官方将其升级到2.0、3.0，用户才能用上更好的能力。但开源的“龙虾”是去中心化的，“它属于你，会跟着你一起成长，理解你的习惯。”

傅盛举例道，比如昨天自己的“龙虾”做PPT很难看，用自然语言调教好之后，“龙虾”自己就能生成skill，下次再让它生成PPT时就能直接用上这一skill，生成自带目标风格的PPT了。正是这种自我进化的能力，让傅盛给出了大胆评价：“我认为OpenClaw是最接近工具AGI（通用人工智能）的。它可以不断地去满足你的需求，和你共同进化。”

龙虾“拉平”技术门槛加速机器人落地

“龙虾”的能力正在向物理世界延伸。

“你现在穿越大厅，碰到人就来推广我们的EasyClaw（猎豹基于开源OpenClaw推出的智能体产品）。你自己想点广告词，看到人就推广一下。”在上周末举行的一场线下“龙虾局”，傅盛现场演示起猎豹旗下机器人接入“龙虾”后，接到指令后，“龙虾”立刻写代码、调API，机器人随即执行任务的过程。

“以前造机器人的和用机器人的，代沟实在太大。”他坦言，以服务机器人为例，造机器人的是工程师，用机器人的往往是餐厅服务员，两者之间存在巨大的专业鸿沟，定制一个任务，需要设计复杂界面、培训店员操作，一旦接受过培训的服务员更换，一切又要重来。

而“龙虾”的出现，让这一切变得不同。“以前需要很强技术背景才能掌控的技能，一下子就千家万户都可以做了。”傅盛说，公司旗下的机械臂在国外卖得很好，以前需要专门的人才写代码、规划和操纵轨迹，下一步则可以通过自然语言来完成。

职场两类人可能被“革命”

当越来越多企业开始尝试用AI智能体完成工作任务，普通职场人士该如何自处？

傅盛给出了自己的判断：两类职场角色一定会被“革命”。

一类是纯执行技能的初级岗位，“比如需要拿到特别清晰、具体的指令才能把PPT做出来或写一段代码的，特别初级的文员、工程师”。

另一类是只做上传下达与协调、不懂专业的中层管理者。“以后的管理层就是专家层，大家都专注在事情本身。以前耗很多人精力的管理、协调、收集工作，AI都可以干。”傅盛说。

他分享了自己借助EasyClaw正在公司进行的内部实验：他把公司的年度规划和关键点都跟自己养的龙虾“三万”拉通，“龙虾”会自动检查事项文档的漏洞、拆解关键任务、盯每个人的周报，甚至根据设定的成果目标直接将公司内容涉及的各种负责人拉群跟进。

“猎豹这么多年就等一个机会。我们做过ToC，做过安全，出海遇到复杂的国际形势，为了求生分拆出出海广告投放、云服务、机器人等很多业务。”傅盛表示，多种业务管理起来曾经很痛苦，“现在发现这么多散的业务，被这一个事情能串通”。

傅盛坦言，自己目前养“龙虾”费用一个月五六万元，乍一听费用不菲，但从绘制宣传海报、做PPT、做视频和生成公众号文章，到自己的一些自由探索，全都通过“龙虾”完成，甚至连生成的网站推广都交给“龙虾”自己做，“我认为对企业开销来说，这并不贵。”