以AI技术结合储能技术，推动储能行业向深层次智能化跃进的乐创能源，成为被与会嘉宾提及最多的公司之一。公司董事长CEO潘多昭也成为最受关注的嘉宾之一，因为前来交流的与会者和媒体太多，这名90后创业者一度哑了嗓子。

除公司负责人身份外，潘多昭也是一名储能及电力电子技术前沿学者专家，担任上海市太阳能学会创新技术委员会副秘书长之职。依靠先进性AI算法平台+储能产品，他不仅将乐创能源发展成为储能行业“潜在独角兽”公司，更不断致力于推动产业发展。

深耕细分领域 打造技术壁垒

“其实我是挺不安分的人”，潘多昭回忆，早在上海交大读书时，自己就已经开始了创业。此后，他先后在车联网、新能源汽车网联化运营等领域连续创业，“这也为我对电池数据的深入了解和研究带来了契机”。

从早期的智慧储能到现在的算法工商业储能，潘多昭和乐创能源已深耕8年，“我跟沈文忠老师等行业专家交流后有了一个认知，就是要找到一个细分领域，并且能够在里面持续获得竞争技术这样的壁垒优势”。

因为和交大的渊源，乐创能源获得了高校多种类型实验室的支持和协助，“不论是算法还是电子变流器都有着深厚的技术储备”，他介绍。

促成研讨会 共商风险应对之策

也正是因为和学术界的紧密关系，身兼上海市太阳能学会副秘书长职务的潘多昭希望肩负起老一辈能源人的情怀与使命，而这也是他组织承办此次研讨会的重要原因之一。

“新型储能行业火爆的背后，有着一个大家没有完全解决的问题，也就是储能的资产价值危险造成其难以转化成金融，或者说资产的可融资性一直是一个问题”，潘多昭表示，这次研讨会也是希望行业各界重视起储能安全性问题。 

很多投运的储能设施没有大规模使用，也是为了规避安全性风险，“项目都闲置了，技术如何迭代？又如何让证券公司或者租赁公司来确定资产的收益率？”他表示这次会议的一个理念就是快速拉通，“把大家拉到一个场合里解决风险”。

在新型储能行业的发展初期，在行业面临的困难和挑战面前，“大家首先要做的并不是行业竞争，而是如何提升抗波动能力：原材料价格、技术的迭代、核心人才的流失等都是我们所面临的风险”。 

保持创新重视运维 掌握核心优势

潘多昭认为要解决安全性风险，必须重视投运后的运维工作，“这个运维不是说只要有人去巡检就行，而是设备本身以及系统平台算法都要跟上。此外，运维人员对应的保障机制，包括我们的保险机制、三方评估机制都要有效介入”。 

“传统基建重建设轻运维，储能设施作为新基建，除硬件建设外，后期的运维亦越发重要”，潘多昭介绍，储能基础设施之外的云端管理平台、运维平台等大数据平台和运维服务体系的建设，成为发挥新基建价值的重要保障。 

潘多昭介绍，目前乐创能源管理的所有储能项目，每天百分之百达到两冲两放，“这样的使用率让我们所有的算法、软件电力电子、电器结构、产品化运维等

全链条技术都能在百分百的情况下迭代，实现正向发展”。 

在潘多昭看来，成功的新能源公司具备两个共同特征：一是持续性的研发创新和技术迭代能力，二是运营运维保障好它的体系化建设。只有掌握了这些核心优势，只有目标明确，笃定执行，不断迭代，才会在企业蜂拥、竞争加剧的储能行业中脱颖而出，走到最后。