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文 | 穆胜

日前，作为校外培训行业的龙头企业的好未来，举办了一场告别会。会上，创始人张邦鑫感谢了每一位认真坚持到秋季课结束的伙伴。他说：“尽管我们早已知道结局，但还是认真地上好每一节课，一个组织撤退的时候，身影很重要。越困难，越山穷水尽的时候，越显示一个组织真正能剩下什么”。一位优秀的创业者，以优雅的姿态退场，一如之前的俞敏洪，值得尊重。

今天，穆老师想谈谈，在这个超级不确定性的时代，其他的企业如何拥有自己的好未来。

1、每个达到一定规模的企业都应该修好自己的“诺亚方舟”，因为这是一个灰犀牛和黑天鹅不断涌入的时代，你永远不知道下一个等待你的不确定性是什么。

2、什么是诺亚方舟？不是脱离自己的业务去“浪”投非相关多元化产业，那只会形成若干的“催命符”，苏宁和恒大等企业就是典型的例子；也不是在自己业务的基础上做加法，那样就没有任何的避险效果了。真正的诺亚方舟是基于自己核心竞争力长出的第二曲线，离你的主业不远，也不近，在一个很微妙的位置上。

3、如何找到这个诺亚方舟呢？这实际上还是在考验组织能力，具体来说，考验的是组织能力中的张力。一个企业的组织能力有很多种形态，工业经济时代的组织能力讲究标准化执行，但互联网与数字化时代的组织能力必须具有张力，也就是能够基于市场的各种变化，动态地进化生存，甚至长出一个生态。

4、大家不妨想想：一边是精心修建的花园，一边是亚马逊热带雨林，哪个生态系统更有韧性？答案显而易见。原因是，热带雨林拥有庞大数量的物种，而且每个物种都不是规划出来的，他们深深扎根于环境，还相互滋养，具有极强的自我修复能力。所以，我们能不能让组织也变成热带雨林，让每个模块变成一家公司，让他们完全基于市场环境（客户和资源）来生长呢？这样，是不是就有了若干的诺亚方舟？

5、企业应该抛弃传统的金字塔组织，走向平台型组织，前者是精心修剪的花园，后者是亚马逊雨林。具体来说，企业应该通过精妙的组织设计，把核心能力放到平台上，累积能够被共享的资源洼地，再划小经营单元，设置市场化的激励机制，让有创造力的人才都能以企业家的姿态去创新和创造市场价值。

6、企业家永远要记得，平台不死，生态不朽。这里的平台，不是平台型商业模式，而是平台型组织模式，生意最终还是靠组织支撑的。那种用平台型商业模式套利，而坚守金字塔组织模式的企业，必然被时代的不确定性所惩罚。

7、相信张邦鑫和俞敏洪等创业者经历了这一轮不确定性的洗礼，必然对金字塔组织的脆弱有了全新的认识，他们有企业家才能，有创业者情怀，有不确定性下沉淀的新组织认知，他们一旦华丽转身，又会拥有一个高起点。下一个伟大的企业，可能就会在他们手中诞生。

8、创业公司与平台型组织无关，专心做好业务，累积转型平台型组织的底气。时代的不确定性更多是打向头部企业，中小企业船小好调头。