市值蒸发3000亿后,海天味业的第三条增长逻辑在哪里?

节点财经

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· 9月7日

从这个层面来说,海天味业的渠道变革已迫在眉睫,当然还应该讲好一个在增量空间里不断飞升的故事。只有这样,海天味业才能满足投资者的高期待。

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市值蒸发3000亿后,海天味业的第三条增长逻辑在哪里?

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文 | 节点财经,作者 | 七公

在资本市场,似乎没有什么是打不破的真理,就好像没有只涨不跌的股票。

曾经被视为最具投资价值之一、最具成长潜力之一的调味品赛道,正在验证这样的逻辑。

牛年喧嚣的春节刚过,A股调味品三巨头海天味业(603288.SH)、中炬高新(600872.SH),千禾味业(603027.SH)便开始了一段“坠坠不安”的旅程。截止目前,三家公司股价均大幅回撤了至少50%。

其中,最负盛名的“酱茅”海天味业在这波回调中市值被削去3000多亿元,并在8月31日罕见吃到一个跌停后,股价已迂回到了两年前的水平附近。

图源:WIND数据

“酱茅”熄火,多项核心指标“告负”

翻看海天味业的发展史,具有明显的时代特征。

1982年,26岁的庞康大学毕业后就任佛山市珠江酱油厂(海天味业前身)副厂长;1988年,国企普遍推广承包经营责任制,庞康抓住机会取得了企业的主导权。

六年后的1994年,国企改制进一步深化,海天成为一家国有参股的有限责任公司,内部职工持股70%,佛山国资持股30%。

这样的股权结构后来又经过数次集中,直到2007年,国资完全退出,以庞康为首的管理层获得控股比例,海天彻底变成一家民营企业。

此后,被雪藏多年的“海天”品牌从历史中走了出来,开启了一段高歌猛进的成长岁月。

财报显示,2011年-2020年,海天味业的营业收入从60.91亿元增长至227.92亿元,复合增长率14%;归母净利润从9.56亿元增长至64.03亿元,复合增长率21%。

不过,这种匀速且稳定的上升态势在2021年“戛然而止”。

2021年上半年,海天味业的营业收入为123.32亿元,同比增长6.36%;归母净利润为33.53亿元,同比增长了3.07%;扣非后归母净利润为32.50亿元,同比仅增长了2.67%。

拉长来看,这是海天味业自2014年上市以来,中报期最低增速。

分季度看,2021年第二季度,海天味业三大业绩指标均告负市场。营业收入51.74亿元,同比下滑9.39%;归母净利润13.99亿元,同比下滑14.68%;扣非净利润13.55亿元,同比大幅下滑15%。

同样的,这也是海天味业自上市以来首次出现单季度业绩下滑。

分产品来看,上半年,海天味业“一体两翼”的增速已明显放缓,尤其是核心支柱酱油业务,同比仅增长5.84%至70.16亿元;蚝油、调味酱的收入分别为21.30亿元、14.75亿元,同比分别增长了6.62%、6.96%。

对此,海天味业在半年报中称,在销售端,外部经济环境的变化带来消费需求减弱,消费需求呈现多样化发展的趋势;在成本端,今年以来上游材料价格持续上升,企业生产成本面临较大经营压力,行业利润受到挤压。

简言之,就是销售和生产两头“受欺负”,导致钱越来越不好赚了。

该背景下,公司不得不采取行之有效的降费措施。

节点财经发现,报告期内,海天味业的销售费用为6.75亿元,同比大幅减少21.95%,销售费用率5.48%、期间费用率7.52%,都落在上市以来的最底点。

降本增效在不景气的环境中是一种常态,但费用降幅大大超过营收增速,或暗示海天味业需要通过“勒紧裤腰带”来保利润。

与此同时,公司的经营性现金流水平亦降至近五年最低,其上半年经营性现金流量净额为2.54亿元,较上年同期的15.70亿元,减少了83.85%。

“最像茅台的消费股”何时能反弹?

凭借着出色的业绩,海天味业曾在资本市场呼风唤雨。

自2014年上市以来,公司市值从500亿元左右一度飙升到今年初最高6500亿元以上,7年翻涨不止13倍,甚至得到了“最像茅台的消费股”的美誉。

不过,随着年后一季报及中报透出的增长乏力,市场开始冷静下来。投资者在担忧什么?节点财经分析,或有以下三个方面。

其一,海天味业本身估值较高,市盈率一度超过120倍,在业绩增速放缓后,尤其是当前这种几乎停滞的状况下,成长性无法匹配高估值,下跌似乎就难以避免。

其二,作为调味品行业的航天母舰,海天味业的产品线其实比较单一,酱油的营收占比长期维持在6成左右,调味酱和耗油约占3成左右。

当酱油的渗透率到达一定的饱和度后,存量挪移的幅度越来越小,哪些新品可以接力打开海天味业的第三条增长逻辑?

查阅其财报,“一体两翼”之外,海天味业近年来也在大力拓展新品类,比如火锅底料、食用油、鸡粉、腐乳等,但这部分业务占比仍很小。

2021年上半年,其他业务收入同比增长13.44%,仅占营收比重的9.57%。无论是增速还是占比,新业务都谈不上亮眼,缺乏点“初生牛犊不怕虎”的朝气,要说撑起海天味业的未来更为时尚早。

最后,在新业务尚形不成气候的情况下,海天味业主业务销售已被迫“腹背受敌”。

纵观海天味业的壮大路径,“有人烟处,就有海天”的企业愿景背后,实乃其他品牌难以撼动的经销商根基,这点类似于格力电器。

财报显示,2014年-2020,海天味业的经销商数量从2100家左右增加到了7051个。庞大的经销商群体充当了海天产品从工厂到消费者手中的中转站。

但在线上购物逐渐大势所趋后,海天味业仍严重依赖于线下渠道,报告期内线下渠道收入占比达97.86%,会不会成为后续业绩的掣肘?

另外,社区团购的兴起,也在另一边瓦解着海天味业在商超渠道构筑的“铜墙铁壁”。

由于消费者可以直接在各团购APP上完成对调味品的采购,即时下单即时送货的便利性叠加中小品牌层出不穷的调味新品,这又会分流海天味业主业的流量,冲击其传统的渠道优势,进而削弱业绩增速和盈利能力。

从这个层面来说,海天味业的渠道变革已迫在眉睫,当然还应该讲好一个在增量空间里不断飞升的故事。只有这样,海天味业才能满足投资者的高期待。

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