创业 CEO:让董事会为你工作

林之晨

林之晨

· 2013.08.12

如果不加以利用,董事会这个资产顶多就是「零产值」,甚至会产生一些持有成本的存在。但如果你聪明的加以利用,它很有可能是时间投报率非常高的价值制造机。

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创业 CEO:让董事会为你工作

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创业 CEO:让董事会为你工作

在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。

公司董事会,设置董事不得少于三人,由股东会就有行为能力之人选任之… 董事会执行业务,应依照法令章程及股东会之决议 ── 公司法 (台湾)

台湾的各种公司相关法令对于董事长,也就是公司「负责人」该负的责任有些明确的规范,但对于董事的职责则几乎完全留给各家公司自己去决定。因此,你会发现在实务上,各种各样的董事会工作方式都有。

当我还是「被投资」的创业者时,经历过三种不同的董事会:

第一种是创办初期,共同创办人开会就等于董事会的状况,这时候所谓「开董事会」主要只是为了要产生正式的会议记录,作为政府各种登记、报税的用途。

第二种是当公司接受了天使投资人投资,开始固定每月 (或是每季) 开会的状况,这时候的董事会主要是跟投资人们更新近况,并且由于我们当初的天使都是业界相当有经验的前辈,董事会就成了取得他们的回馈与协助相当有效的管道。

最后一种则是当公司进一步接受了创投机构的投资,这时候的董事会就变得相当正式,得提供结算的财务报表、经营团队报告以及下来的财务展望等等,董事会的主要目的也渐渐变成要满足机构投资人投资后管理的需求。

接着我到了几家创投工作,观察到机构投资人进驻的董事会,多半会变得较为保守,甚至流于照本宣科。因此三年前当我们有机会自己设计一家创投公司时,我们决定在「董事会文化」上面,appWorks 也要试着做些不同的事。因此虽然身为机构投资人,appWorks 决定我们不强迫投资的公司要如何开董事会,在投资后追踪上也尽量配合经营团队的工作方式。如果创业团队希望我们被动,我们就尽可能的被动,如果团队需要我们积极参与,我们就把袖子卷起来努力帮忙。

三年下来,在 appWorks 累积投资的 17 家公司里面,我用这样的态度在其中 6 家担任董事的职位,经历了种种非常不一样的董事会模式 ── 有人久久才开一次,有人则每个月都碰面一次。有人是经营团队完全主导,有人则非常积极的拉董事会参与策略规划。回顾这些日子的经验,我认为有一些非常值得分享的观察。

把董事当资产

首先是面对董事的态度。创业者很容易把创投派来的董事当做老板、监督者,因而产生距离感。但我认识最厉害的 CEOs,都是把我当做顾问,甚至是干部。无论是清晨 6 点还是半夜 11 点,只要他们碰到任何状况需要我的协助,绝对是一通电话是就直接打过来。他们都非常清楚身为一个「给钱的员工」,我能够帮他们做什么 ── 小从网志分享、员工训练、产品测试,大到策略讨论、介绍媒体朋友、企业领袖,都是我常常接到的任务。

完整、实时的信息

要让董事能够为你工作,除了要把任务交给他们之外,提供完整且实时的相关信息也非常重要,否则他们在代表公司对外沟通时,可能在认知不足的情况下做出错误的判断。我的公司里面,不少直接把我加入 Google Analytics 的使用者名单,有些甚至会给我登入后台的权限,这样当我需要任何数据时,可以自己去查阅,也省去了需要麻烦 CEO 的情况。

考虑引入好的独立董事

一般认为独立董事是公司到了接近 IPO 才需要思考的事情,但事实上在我的公司里面,已经有好几个董事会引入了非常不错的「独董」。我的观察是相关产业里有经验的经营者,尤其现在还在在线的 CEO,可以是早期公司非常好的独立董事 (当然双方事业上必须有一定的区隔才不会有矛盾的问题)。当然对方必须是你尊重的人,也必须是真的能够用独立的眼光看你的事业,给你真切建言的先进。

让董事会帮你扮黑脸

最后,CEO 每天跟团队相处,有时候很难扮演终极的黑脸角色,这时与团队距离较远的董事会,就是很好外包对象。有些 CEO 会巧妙的利用每季,甚至是每月要向董事报告的这个事实,给团队一些执行与进步的动力。有些 CEO 甚至会让经理人上董事会报告,这也是磨练他们的 Ownership 相当好的方法。

无论如何,如果不加以利用,董事会这个资产顶多就是「零产值」,甚至会产生一些持有成本的存在。但如果你聪明的加以利用,它很有可能是时间投报率非常高的价值制造机。以上的这些经验与你分享,希望能帮助你善用这个企业必备的小小 Bonus 组织。

本文系作者林之晨授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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