并入京东科技后,高礼强如何为京东云定调?

张帅_

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· 5月1日

在产业数字化转型的大背景下,京东云在京东整体科技品牌重塑的过程中,完成了自己组织架构的调整,历经整合和人事调整之后的京东云,在云计算赛道有怎样的期许?

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并入京东科技后,高礼强如何为京东云定调?

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 “京东一直是有性格的公司,不是说别人做什么我们一定做什么,如果说别人做什么我们就做什么,就不是今天的京东了。”坐在桌子前的高礼强侃侃而谈,自2020年11月加入京东,并担任京东集团副总裁、京东科技京东云事业群总裁后,这还是他第一次对外接受媒体采访。

京东集团副总裁、京东科技京东云事业群总裁高礼强

京东集团副总裁、京东科技京东云事业群总裁高礼强

京东云一贯有些慢热,即使在市场竞争最激烈的时候,也没有过多采用激进策略,成为云计算市场的一股“清流”,如此带来的副作用就是京东云市场声量不显,甚至不如一些创业云服务商。

但是京东的招牌对产业链厂商依旧很有吸引力,如何像京东一样做生意,京东云就是京东模式的底座,也成为京东云进入产业的切口。

在产业数字化转型的大背景下,京东云在京东整体科技品牌重塑的过程中,完成了自己组织架构的调整,历经整合和人事调整之后的京东云,在云计算赛道有怎样的期许? 

从“京东的云”到“产业的云”

中国的云计算巨头都是原有产业的龙头,不论是互联网领域的阿里、腾讯,还是IT领域的华为,电信领域的天翼云,尽皆如此。京东云也不例外,京东云首先是京东的云,离不开京东的原生背景,在过去17年京东的发展过程当中,技术特别是云计算对整京东的发展起到了至关重要的支撑作用。

也因此,2016年京东将云计算领域的技术积累和经验开放出来,对外提供云计算服务,几年过去,京东云的市场表现无功无过。

今年早些时间,京东集团宣布已整合原京东数字科技、原京东云与AI事业部为京东科技子集团,京东科技成为京东对外输出技术的统一窗口。

这对于京东云是一个利好,统一之后的京东云更能调动资源和组织,也有了更大的腾挪空间。

“京东云不会人云亦云,第一阶段我们有取有舍,现在第二个阶段做企业数字化升级,京东很多技术也好,实践经验也好,对很多产业升级是可以帮助到的。这时就当仁不让要开始面向产业数字化提供服务,这是体现京东云差异化的地方”,高礼强说。

在云计算竞争愈发复杂化的当下,“产业”是高礼强口中的高频词汇,京东云将“最懂产业的云”视作自己的标签。

“京东构筑了一个覆盖全国社会供应链的体系,是一个连接器,一端连接500多万的SKU、不同的商品,这500多万的SKU后面又是几十万家的品牌商、制造型的企业,分布在全国各地、各个产业。另外一端是服务将近5亿的消费人群,而且是采购力最旺盛的消费者,背后依靠的是大数据、人工智能技术,幕后英雄毫无疑问就是云计算。”高礼强肯定地表示。 

不为规模打价格战

因为错失了第一次市场窗口,京东云没有享受到最大的市场红利,而且过去京东云和京东数科并行,同时输出京东技术,让外界有时感到困惑。最近一期Gartner报告中,京东云终于榜上有名。

根据Gartner2020年全球云计算IaaS市场追踪数据,2020年全球云计算IaaS市场规模升至642.86亿美元,同比增长40.7%。其中,京东云IaaS市场占有率排名中国第五,在头部厂商中增速排名前三,跻身国内云计算第一梯队。

“在云计算的竞争当中,也是需要有所为,有所不为的,不是说友商做了什么东西你就一定要照样全部做一遍,大家可以有取舍,也不是说收入越大就越好。”高礼强表示。

在他看来,京东云和其他云计算厂商的竞争是不同层面的竞争,一方面是产品和技术层面,很多客户需求层次也不一样,有的要便宜,有的要稳定,“云计算市场忠诚度很低,这不是坏事,客户在选择云计算基础设施这类服务的时候,就要有充分的选择权。”

在云计算的牌桌上,京东云拿到了比以往更多的筹码,但是并不想通过打价格战快速获客,“京东一般不主动挑起所谓不太好的竞争,比如价格战等方面,京东的价值观里不太做这些事情”,高礼强说。

这也完全可以理解,毕竟通过低价得来的市场客户,转头就会投奔到更低价格的云服务商,对于云计算厂商没有什么经济性可言。

钛媒体了解到,京东618购物节订单100%云上完成、京东物流、京东健康全量上云。京东云已为1300多家大型企业、超120万家中小微企业提供了数字化解决方案。标杆客户包括达达集团、北汽蓝谷、东盟生鲜等企业。 

“未来,我们将依托京东多年耕耘供应链的积累与产业实践,持续加强技术研发,丰富产品和解决方案,为客户提供更值得信赖的云计算服务,发挥京东云最懂产业的优势,服务产业数字化。”高礼强总结表示。

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