在【2014 IT价值峰会】上，华三通信市场副总裁王景颇进行了演讲，他认为，新IT与传统技术完全不同的关键点在于“全新的思维模式+跨界+创新平台”这几大要素。以下内容由《商业价值》& ITValue记者根据其现场演讲整理编辑而成，未经本人确认：

IT以前企业生产的辅助工具，现在成为了企业的核心的竞争力。传统IT是什么？一个最重要的作用还是提升传统商业的逻辑效益，就是我给各个企业带来增值效益。移动互联包括物联网、云计算、大数据，这些技术给IT注入了新的元素，新IT不仅仅是在提高效率，实际上颠覆了传统的商业逻辑。从传统的辅助工具发生质变到成为到颠覆性的力量，现在企业处在传统IT与新的IT的交界之处。比如，微信颠覆了传统的社交模式，小米手机颠覆了传统手机，余额宝颠覆了传统基金模式。零售行业、金融行业、教育行业、医疗交通甚至制造行业都面临着新IT的冲击。

1、传统的IT视角是技术创新，而新IT是思维创新，这是两个完全不同的概念。

宝马和特斯拉就是典型的一个例子。宝马不断更迭技术，比如说发动技术、传输技术，把动力做的更好更强。而特斯拉则可以理解为不是一个汽车，是一个智能终端。现在所谓的智能终端是把手机带到身上，特斯拉作为智能终端可以带着我们到处跑，可以不把他列为汽车。传统的宝马汽车在加上移动互联、人机界面和互联网终究还是传统的改进。但是特斯拉的定位就是一个智能终端，不是用户带着智能终端的移动，而是智能终端带着用户，这个就是思维模式的改变。

与传统IT相比，新IT是信息技术智慧的基础，这个包括思维的创新等。从价值角度来说，传统的IT是支持传统的商业逻辑的项目，而新IT颠覆传统商业逻辑从而建立起一个新的逻辑。传统IT就是一个网络计算，存储技术这样几个要素组成，但是新的IT包括物联网、云计算、大数据等等一些新的要素。

2、新IT所带来的颠覆都是跨行业的，所有的模式就是跨界打劫。

例如，未来的银行其实只是一个有牌照的技术公司，银行的盈利无非就是几种模式，支付、融资、消费信贷、代销托管等。在以前的传统模式下，作为媒介，银行是通过信息不对称进行盈利的，如今银行面临着最大的问题是脱媒。比如支付宝对于银行的冲击非常厉害，包括现在还有微信的支付。融资方面，阿里小贷也可以给企业提供各方面的融资，并且融资成本还要更低。京东的打白条实际上是给客户提供一种信贷。代销托管方面有余额宝，余额宝现在已经发展成国内最大的一个基金了。

3、新IT背景下，组织逻辑也在改变。

4、一个传统的企业，或者制造企业，或者一个模型，是按照管理层级来进行管理的，决策层，决策层管理层、执行层、作业层，分层级管理的好处就是提高了企业的生产效率。但同时，严格的层级管理模式导致创新很难。所有的一切业务都是经过严密流程制度，决策层方面的工作人员数量很少，阻碍了所有的创新的发展。如果管理者没有创新意识，或者是思维受限，尤其现在的物联网领域中，一些创新的观点都是由使用者或者每个技术人员一起交流所产生的，所以这样的管理模式阻碍了创新的发展。

新型的创新组织相当于倒置的金字塔。项目组织是虚拟的，当一个公司中有一些人拥有创新的想法时，就可以成立了一个一个项目组，项目组是最具有创新活力。项目下面都是一个资源，这些资源必须是动态分配的，这个资源不动态分配保证不了一个创新的组织，这个创新平台就是新IT实现的。

全球总共七十多亿人口，还有将近五十亿人的没有介入互联网，真正介入互联网只有二十多亿。全球互联网比例不足1%，所有的物联刚刚开始之际，只是对0.5%有价值的数据进行了分析。共享流动处理在未来前景是巨大的，新的世界需要新的生产力，新的生产力需要新的IT，新IT由此产生。

新IT有三个实力：硬实力就是指企业设备所具备的参数功能等等，这也是传统企业在追求创新时候的着手点。

第二，软实力，是指生态交付和整合的能力。

第三，巧实力，四两拨千斤的力量。比如，去年年底，微信红包用两周的时间，积累绑定的银行卡用户已经超过了支付宝几年的用户积累量，这就是巧实力。（整理|田盛丹 编辑|张宇婷）