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万达为什么弱化服饰业态

摘要: 在传统商业中,服饰业态受电商冲击比较厉害,近两年许多mall都在调整业态,以适应市场变化。

今天,以“万达全部取消服饰业态”为标题的文章迅速在各大媒介传播。

一直以来,万达的每一次举动都受到媒体和社会各界的关注,于是,以“万达全部取消服饰业态”为标题的各种报道更是冲击着人们的眼球。如果属实,万达这一行动无疑是的一个大胆的举动。

但在记者看到的7月13日王健林的工作报告中,却是这样的字样“集团要求,今年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态,力争不招零售业态,2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。”

这句话中的“二楼”二字渗透着这样的信息:1、服饰业态不在二楼出现,但不一定不在其他楼层出现;2、万达力争不招零售业态,但并不是不招。

事实上,在传统商业中,服饰业态受电商冲击比较厉害,近两年许多mall都在调整业态,以适应市场变化。自去年开始,朝阳大悦城、西单大悦城、北京APM、蓝色港湾、国瑞城购物中心和新光天地等大型购物中心均在进行品牌调整或升级改造。部分卖场清退了部分服装店,将更多面积改建成了餐饮区、游戏厅和儿童早教、钢琴培训等特色服务区。以朝阳大悦城为例,其只有4个楼层经营品牌服饰,其余8个楼层均为甜品店、餐饮店、玩具城、影院等餐饮娱乐设施,占比高达70%。而且,据记者了解,近来购物中心的业态调整频率比以往要快,有的购物中心3个月就调整一次。

但这些都不能成为品牌服饰在购物中心就此消失的理由。

对于诸多的商业综合体来说,有些服饰品牌,尤其是设计师品牌,需要有独立门店凸显品牌形象和差异化市场服务。而且,在借助儿童、餐饮、娱乐等提升人气后,相当部分的消费者逛街的主要目标还是以服饰为主的百货零售,更何况,众多的品牌服饰商还需要旗舰店展示自身形象——这不是互联网以及电商能全部取代的。因此,彻底全面取消服饰业态,恐怕还不太可能——即使是万达这样敢为人先的企业。

本文系作者 潇棋1 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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潇棋1
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《商业价值》记者/编辑 关注地产经济 微博@潇棋

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