从“自己玩”到“一起玩”，是个相当艰难的跨越。

11月16日，新浪微博开放平台即将正式发布。至此，中国互联网上的“四大通道”已经全部推出了开放平台的计划。

所谓“四大通道”是指媒介、搜索、沟通和交易，这四个通道是让互联网与现实世界完成价值转换所必需的四个关键环节。人们通过这些环节的部分或者全部来完成从信息到财富、从计算力到生产力的转换。这些互联网商业价值的核心通道，是诞生巨型互联网企业的摇篮。

今天，这四个通道在中国的把控者是：搜索──百度，沟通──腾讯，交易──阿里巴巴。虽然媒介一直以来是个集中度非常低的通道，但是过去一年来，新浪通过微博这种极具前景的新形态传播方式，正在成为这个领域最有力的领导者。现在除了新浪推出的微博开放平台之外，之前百度已经推出了数据和应用开放平台、腾讯推出了财付通开放平台、阿里巴巴的支付宝已经开放了移动支付API。殊途同归，四大巨头的平台化已经全部成型。

为什么这些掌握了大量流量和用户的关键通道企业会不约而同地开始选择“平台化”？这背后一个重要的原因，就是中国互联网过去10多年来单纯基于流量低效率转化的商业模式，对大企业来说，不能再提供足够的发展能量。

这种发展能量不仅仅是收入上的，与流量和用户的发展潜力也紧密相关。举个例子来看，苹果基于手机产品构建的应用平台，其30多万来自开发者的应用与6000万手机用户之间相互推动的正向循环能量──用户得到了更丰富、优质的服务，进而让苹果的用户数量和忠诚度都得到了增长；同时，用户对苹果的ARPU值也得到了提升。这种用户数量与ARPU值的双重成长，是中国那些巨型互联网企业目前最渴望的东西。

开放平台是一种全新的企业发展模式，其要构建的是一个完善、均衡、可持续发展的生态系统。但这对几大中国互联网巨头来说都是全新的挑战，因为这意味着不再是巨头们一个人的游戏。

如同人类社会的组织形态曾经从氏族形式向国家形式跨越的过程一样，中国互联网四大通道企业正在逐渐从“氏族体系”转向“城邦体系”。长期来看，他们不再是完全依靠自身投资的业务和开发的应用来生存，而是要联合大大小小的其他“氏族”一起，构建一个有共同利益的同盟来发展。

但是今天中国互联网这四大“城邦”的状态还相当原始。很多企业的开放平台思想虽然货真价实，但是其开放平台的动作却往往非常生硬，远远没有实现思想与动作的协调一致。

要解决这些问题，这些互联网巨头需要认真思考怎样建立一个透明的机制、树立可以被合作伙伴信赖的Credit、然后形成正向循环的利益体系，进而团结更多优秀的应用与自己的平台共同成长。更重要的是，其对内也需要解决如何克制企业眼前的利益与长期发展的冲突，以及让下属业务的行动与公司总体战略“对齐”等一系列矛盾。

从“自己玩”到“一起玩”，两个字简单的变化其实是个相当艰难的跨越。