2009年一个个新地王的“壮举”让业界认识到：城市地价与房价的轮涨和对敲是竭泽而渔、不可持续的。如此下去，开发商难免会陷于尴尬局面，进退两难——只要不退出，有限资金就只能拍到越来越小的地块，生存空间不断缩小，路越走越窄。

与发展空间不断缩小相伴随的，是最近中央调控政策密集出台以及楼市降温序幕的拉开。继国务院2009年12月9日“营业税优惠政策”调整、14日“国四条”出台之后，17日财政部等五部委再度出手打击开发商囤地。中央密集出台信贷、税收、土地等一系列房地产宏观调控政策，透露出管理层对当前房价上涨过快的担忧。

面对诸多不利和不可预知的因素，房地产企业进入了战略层面和核心竞争力层面的竞争。不久前建外SOHO的物业纠纷表面上看只是物业纠纷这一多年难以解决的问题，而更深层次的，是房地产企业战略所造成的散售之“痛”和品牌危机。

2008年至今，建外SOHO租金价格一路下滑，每平方米租金从最高时的6元/天跌至3元/天左右，降幅达50%，同时，目前该项目商品房成交价格比同区域均价低30%以上。出现这种情况的原因按照潘石屹公开场合的话“就是没有管理好，电费、水费、供热费、清洁费、保安费欠着，整个维修方面都很差”。

然而，另外一个不可忽视的事实是：不管是写字楼还是商业物业，凡是由开发商自持的，大多数能够保持相当的品质和物业服务；而散售出去的写字楼或者商业物业，则像“嫁出去的女儿”，开发商想管也是“鞭长莫及”。因此，就不难理解潘石屹要在SOHO成立自己专门的物业公司了。

“从经济上看，没有一家房地产企业会这么做（自己成立物业公司），但账是不能这么算的，”北京城建物业管理有限公司副总经理田青阳对《商业价值》称，“物业做得好是对品牌的一个支撑，它可以为房地产企业树碑立传；另外，对于房地产企业而言，‘肉吃得差不多了，骨头也得啃’，物业公司虽然利润少，但可以作为资产管理使其升值。”

其实，一些房地产企业早就在“香港模式”（是一条以开发商为核心的纵向运作产业链,投资买地、开发建设、营销销售、物业管理等通常由一家企业独立完成）之外，纷纷探索新的道路：阳光100集团采用了非控股直营连锁模式，用时钟概念选城市、严守楼面地价标准、专攻二三线城市的核心策略；万达集团建立了“联合协议、共同参与、平均租金、先租后建”为主要内容的“订单地产”操作体系；华侨城则全力推行的“旅游+地产”模式等等。

以上房地产企业的行动，都昭示着这样一个趋势：房地产企业在向管理型的企业进行转变和深化。它们有一个相同之处：都是高品质的“土地深加工”。这种“土地深加工”的新模式，在住宅地产火热一片的时代似乎显示不出其优势，但在现在日益复杂的市场环境中，却靠着完善的产业链条，显现出更强的竞争力。

在以房地产开发为核心的产业链中，与其有着千丝万缕联系的产业不在少数，物业、商业、商务、旅游、体育甚至医疗等，都与房地产开发这一核心只有一步之遥。而当开发这一环节的利润受到挤压，自然会向旁边最近的一环延伸，这将成为2010年最具代表性的发展方向之一，而房地产企业根据自己的不同情况，制定并实施不同的战略，探索属于自己的新模式作为核心竞争力，必将成为2010年最具价值的看点。