每一种做事的方式都有缺点，先同居会让决策的速度缓慢许多，也会让机会成本高出许多。但人与人之间是这么的复杂，从我自己的经验，我认为比较起多得的好处，这些牺牲绝对是非常值得的。 

你一定有这样的经验，有些人，明明兴趣、价值观都跟你很像，总觉得应该要是好朋友的，但无论你怎么跟他相处，就是没办法真的变成好朋友。也有另外一些人，明明看起来是八竿子打不着的，但当你第一次认识他，两个人却一见如故的聊个没完。

人与人之间，就是这么神奇，你要叫它频率也好、化学反应也好，无论如何，它就是这么不可控制，也不可预测。既然如此，我觉得与其试图去预测它，还不如直接用实际的体验，来确认这个连结的存在。所以，每当碰到任何“与人相关”的决定，我总是叫我的伙伴，和 appWorks 育成的创业者们：

先同居，再结婚

这其实是我从自己的婚姻经验来的。我跟我的夫人结婚前，两个人已经同居了一年半 (希望我的岳父大人没在看这个网志)，对于彼此的生活习惯，碰到事情的反应，不喜欢对方踩线的地方，都已经有了非常透彻的了解。所以在真正步入礼堂前，我们其实已经确定这段关系“Works”，而真正结婚后，我们的生活也几乎没有改变。或许这样少了一点刺激，但婚姻毕竟是一辈子的关系，这段关系 Works，我觉得比什么都还重要。

从那个经验得来的启发，从此之后，我常常把“先同居”这个观念，应用在人生中重大的“关系”决定上。

我现在的所有工作伙伴， 通通是先同居之后，才决定长期的合作关系。当我还在纽约，正在筹备 appWorks 时，IC 看到了我在网志上分享的进度，主动 Email 与我联络，说他有兴趣加入我。两个人喝了一、两次咖啡，我就约他一起看投资案，并且一起与申请第一届 appWorks 育成计划的团队们面谈。经过这段“同居”的合作过程，最后确定要一起创办 appWorks 时，其实是非常容易，也没有任何意外的。

我们两位能干的 Associates — Phini 与 Yvette，也是在读了我的网志之后，主动与我联络，想要加入 appWorks。聊了几次天，觉得理念合得来，我就邀请他们先来 appWorks 实习，并且一来就给了他们筹备 Demo Day 的大型任务。经过这个超紧凑、超高压力的“同居”过程，我看到了他们在最严峻考验下会有的反应，他们也能够接受我对细节的吹毛球疵，最后要成为一个 Team，也是非常容易的决定。

而 appWorks 育成计划说穿了，其实也是一个“创投”与“创业者” 的六个月同居过程。投资绝对是关系，一旦创投成为你的股东，那往往是一个 5-10 年的婚姻关系，无论就法律上还是就“商道”上，双方都必须要对彼此负不小的责任。因此在决定要步入礼堂前，理应多了解对方的价值观、行为模式。而对 appWorks 来说，在育成计划的六个月，甚至是在团队们毕业之后，对于尚未真正入股的团队，我们所提供的辅导、业务拓展、营销支持、财务、帐务、法律等等服务，基本上与已经投资的团队并没有差别，因为我们把它当作是同居的过程，在这中间要让团队们了解到 appWorks 做事的方式，让最终他们在选择我们为投资人时，不会感到有任何的意外。

当然每一种做事的方式都有缺点，先同居会让决策的速度缓慢许多，也会让机会成本高出许多。但人与人之间是这么的复杂，从我自己的经验，我认为比较起多得的好处，这些牺牲绝对是非常值得的。

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When in doubt, try before you buy.

–Jamie Lin