说库克没有舞台魔力是可以的，但是说库克没有控制力，恐怕不是事实。库克做COO时就能让苹果严格保密，如果他愿意，现在更不会有一丝秘密泄露出来。

如果是我，今年会不会发布两次iPad？我想很可能不会。我喜欢控制节奏，即便明年要推电视，现在也不会暴露自己的意图和主张。而关于控制力的担心，也是影响苹果的一个关键因素，（12）（13）担心的正是这一点。

苹果在今年推出了两次iPad，这是苹果历史上少见的事情。苹果推出产品的周期正在缩短，让人担心苹果是否失控了——要知道其他企业推出多款产品没有问题，但苹果周期过短无疑会让粉丝失望。

我想，这次苹果秋季的发布会，一个是因为要给明年的发布让出档期，另一个则是要发布iPad mini。iPad mini的判断在早期是合适的，苹果的选择一贯是：先打造一个最好的产品，然后再想办法做出另一个更好产品。假如开始就确定几款模式，最后打造出来的产品一定是通用的，但也缺乏特点。

iPad mini这个时候发布，我同意。根据我的“动机”理论，这是对的事情，而任何人都要为“对的事情”让路。过去我在的时候，主要职责就是否认“错的事情”。而且根据不同的时间，“错的”有可能会变成“对的”。比如，如果苹果在一开始推出iPod shuffle，可能整个产品线就失败了。但是当有了iPod系列的基础，再推出更轻便的shuffle时，人们感觉进一步得到了解放——你必须先给人们自由，然后才能让他们享受更多欢乐。

我认为iPad就是自由，而iPad mini是自由之上的一种可行的选择。而这个可行是否真的可行，必须要等到iPad成功以后再重新考虑——这也是为什么当时否决iPad mini，现在又会推出来的原因。

通常我的否决是一种纯粹的检验剂。坚持自己看法的高管，必须能够以充分的必要性和纯粹性来证明其建议的合理性。而我自己也每每这样问自己，一个产品是否有必要。为什么我们就一定要推出，为什么不可以等一等。反复推敲，直到一个决定在我心里的答案是一个坚定的YES。我们就会说，我们别无选择，那么就把它做到最好吧。

如果是我，我可能还会发布iPad mini，但是否发布第四代iPad，是否发布其他产品，我还没想好。我想不大会一次发布那么多。或者在发布苹果电视时，作为产品发布的铺垫。当然，这和发布风格有关系。

没有了现实扭曲力场，苹果不可能出现现场发布会的轰动效应了。所以过于密集的发布可能确实可能适得其反。这是库克选择的方式。

说库克没有舞台魔力是可以的，但是说库克没有控制力，恐怕不是事实。苹果iPhone 5的消息在发布会前频频泄露，与此同时，苹果电视和iPad mini以及iPad等却无人所知；到iPad发布会前，又有相关消息泄露……种种迹象表明，这些消息是有意释放出来的。为的就是给苹果发布会造势。

我们以前也会故意泄露一点点消息，这是一种有张力的营销。泄露的消息具有一定的轰动效应，而现场的印证还会再强化这些信息，对于苹果而言是值得的。

换句话说，库克对产业链的控制力度仍在，甚至随着苹果的更加强大而变得更强势。库克做COO时就能让苹果严格保密，如果他愿意，现在更不会有一丝秘密泄露出来。

随着苹果的规模越来越大（去年开始年销售额就超过1000亿美元），其供应链管理的难度也越来越大。但在库克的领导下，这些担忧都没有什么依据。

虽然iPhone 5由于生产工艺问题，无法大量出货，导致需求无法被满足。其供应链问题一直受到困扰。但这其实是苹果质量控制和完美主义造成的。我们不是不可以大量出货，我们只是更在乎完美的结果。这不是没有控制力，这正是有控制力的表现。

至于苹果和三星的供应链之争，以库克的管理哲学，不会对其产品造成太大影响。■