如果人生再来 100 次，我永远都会选择跟 Louis 一起走这一遭。在我身上，当初去哈酷“实习”，是目前为止发生过最美好的一件事情。 

多半的情况，我们宁可抱怨大环境，却不敢对眼前的事“全力以赴”，因为害怕被嘲笑，害怕错误，害怕失败，所以宁可不全力以付，因为不尽全力的失败还有话说，全力以赴的失败，不就没话可说了？

许多人会讨论如何“离开舒适圈”，好比壮游、去做一百件没做过的事… 等等… 但离开舒适圈不是目标本身，最重要的是跳到“勇气区”，开始一路闯关，完成你的目标。

–Wondero

当然这世界上没有一件事情只有优点没有缺点，但大体上来说，“实习”是一个优点远大过缺点的事情，尤其当你选对公司的话。

我的第一次创业就是从实习开始的。那时候，几位台大的学长刚开始创办哈酷网，要复制戴尔计算机的成功模式，在网络上贩卖客制化的个人计算机。主要的创办人 Louis 是我台大男篮的学长，他记得几年前我去他家帮他修过计算机，知道我对 PC 组装很在行，既然要卖客制化计算机，他就索性就找我来一起帮忙 — 当然是没薪水的。

那是 1999 年，全世界最厉害的人都在创业，学长给我这么好的机会，虽然我才大三，什么都不懂，而且还有很久才会毕业 (那时候已经确定会延毕了)，但我二话不说的答应了。进入哈酷之后我首先帮忙正在开发电子商务平台的技术团队，优化使用流程、抓抓臭虫。后来平台做好了，我就开始负责产品上架的工作。

我永远都记得第一张订单进来的那一刻，那大概是辛苦了半年多之后吧，你发现你这么小的年纪，做的这么多看似虚幻的事情，最后居然真的可以在这个世界上造成一些影响 — 别忘了那是 1999，绝大多数人从来没有在网络上买过东西，甚至根本不知道在网络上可以买东西 — 那种感觉是非常非常奇妙的，而从此也让我爱上了“网络”这个产业。

不久之后我们听说世贸要办一场电子商务大展，这么好的活动我们当然不可以错过，但一问之下没有人有任何参展经验，这下好了，赶紧分配任务，大家快去研究我们要怎么好好善用这次的机会。我被分配到的是“营销”，也就是当场要跟消费者如何的推广、互动。

我想了一下自己去看展的经验，走到每个摊位，厂商不是发给我一张 DM，就是夹带一些赠品，回到家后赠品还可能会拿出来看一下，但 DM 往往只有被丢到垃圾桶的份。我们是小公司，大概没办法每个消费者送赠品，但发 DM 基本上只会把钱浪费掉。想了很久，突然在电视上看到厂商办抽奖活动，灵机一动，我们可以假借抽奖的名义，叫消费者现场注册会员，留下联络数据，这样他们一定会留下正确的数据，而算一算买一个好奖品的钱，也远远小过发 DM 或送赠品的预算。

最后这个营销活动相当成功，为我们带来了好几百个新会员，事后我们发会员电子报给他们，也产生出了不少的订单。Louis 觉得我有营销的天份，所以公司成立后，我就得到了“营销副理”的这个职衔，进入了核心的团队里面。

不久之后，我们向威盛、台湾工银等投资人募得了好几亿的资金，而我也被 Louis 拉进总经理室，成了他的特别助理。这是哈酷网转型成为硕网的时候，我们发现电子商务虽然有营业额，但要成长到可以支撑一家公司的规模，还要很久很久的时间。所以在创投的建议之下，我们转型成为一家卖软件的科技公司。要卖软件，需要业务，而且需要了解软件的业务，所以 Louis 又把这个任务交给了他的活棋，没错，又是我。

当然我也没做过业务，所以接下来的两年，我努力的学习这个很难的事情。过程中我们攻下了台积电、联电、广达等等大客户，公司的营运也逐渐上了轨道。到了 2002 年，公司认为我们在台湾市场地位已经稳固，是时候尝试“西进”，我们需要一组人马去建立在中国的滩头堡，没错，又是我，于是身挂“硕网信息大中国区总经理”的职衔，我又去上海住了两年。

如果你问我在答应 Louis 要帮忙他的那一刻，我有没有想到后来会发生这么多事情，当然没有。但如果人生再来 100 次，我永远都会选择跟 Louis 一起走这一遭。在我身上，当初去哈酷“实习”，是目前为止发生过最美好的一件事情。

所以年轻的学生们，与其抱怨社会不给你机会，我鼓励你不如大胆的跳进勇气圈，去找到你的哈酷，你的 Louis。■