对于中国互联网创业者们而言，在走向创业之路前必须上的第一课，可能 不是如何确定目标，制定战略，如何选择技术路线，如何撰写商业计划 书和融资，而是必须学点如何同 TAB(即腾讯、阿里巴巴和百度)相处和如何看待它们的知识，包括如何掩饰自己的野心。
谷歌颠覆雅虎，Facebook 颠覆谷歌(前者已经成为事实，后者则未分胜负)， 这往往被一些创业者视同圣经故事。但用不了多久他们又哀叹着将 TAB 比作 三座大山，压得他们很难有出头之日。而实际上，TAB 的根基似乎正变得越来越牢固，可供颠覆的漏洞越来越少。

就拿 TAB 中最不被看好的百度为例，虽然它似乎正面临一系列挑战，但该公司在传统基于 PC 端的搜索领域仍然牢不可破，而现在它正试图将其 传统优势与下游的垂直业务联系更加紧密，不久前 它刚刚推出的名为“微购”的服务，就允许用户不登录目标商品的销售网站、直接通过百度的搜索框完成购物。“虽然最近在传统 PC 端搜索领域很热闹，但出 现大的格局改变的机会不大。”就连去年开始将挑战目标瞄准百度的奇虎 360 董事长周鸿祎也不得不承认。他的计划是使360 最终获得 15%-20% 的传统搜索市场份额，而目前这个数字约为 13%。

再拿腾讯和阿里巴巴来说，两家公司分别在社交网络和网购领域占有绝对优势，最近几年它们已经走上了从一种或几种商业模式的运营商向生态系统运营商转型的道路，越来越多的第三方合作者被纳入到其生态体系，这意味着它们对单独某一项产品或业务的依赖正在降低。

以阿里巴巴为例，根据集团秘书长、首席风险官邵晓峰的介绍，不久前将集团拆分为 25 个事业部只是一个开始，未来阿里巴巴在时机成熟时还会拆分更多的垂直业务单元，目的是帮助这些业务获得更大的增长动力。这对于那些试图在互联网与传统商业之间寻找机会的创业者而言，是不得不认真加以考虑的新环境。

对TAB而言，唯一的变数来自移动互联网，这已经不是什么秘密——这已经让很多抱着雄心的创业者兴奋不已，看起来是不错的颠覆机会。曾经投资了奇虎 360 等一些带有鲜明的颠覆者色彩的公司的高原资本董事总经理涂鸿川，就是其中一员。

“我不认为中国互联网大局已定，经验告诉我，几年前看起来不可战胜的公司今天都已经衰落甚至完蛋，而移动互联网给了新的颠覆现有巨头的机会。 当初我在投资奇虎360 时，没有人认为搜索和杀毒软件市场还给新来者留下机会。”他说。

曾经和腾讯过过招，利用腾讯的打盹迅速在在线即时语音和视频通讯领域崛起的YY创始人李学 凌，也抱有同样的看法，他认为即便微信现在的用户已经超过3 亿，占领了移动互联网的先机，但在移动互联网时代它也许就是一家非常小的公司，更多的形式还未出现。

但持有不同观点的也大有人在。艾瑞咨询电商分析师王亭亭认为，阿里巴巴掌握了大量的用户交易数据，建立了强大的交易执行体系，围绕这些核心建立了强大的生态系统，这些大大降低了它转向移动互联网的难度。对这一点，李学凌也不得不认同。

最有说服力的，当属42岁的湖北人、奇虎董事长周鸿祎，公认的中国互联网界最有名的浑身长刺的家伙，几乎和中国所有的大型互联网公司过过招。他的公司奇虎 360 的成长史，几乎就是他雄赳 赳四处挑事、然后在混乱中借机扩张势力的历史。

在 2005 年时，奇虎360还是一家新成立的、 聚焦于社区搜索的技术服务商，但随后在他的带领 下，先后发起了一系列针对现有巨头的战斗，每一次战斗都使360赢得一块小地盘。

短短 7 年之后，在提起中国互联网格局时，没有谁能绕过奇虎 360，虽然它的形象常常是毁誉参 半。目前，奇虎 360 在纽交所的市值约为34 亿美元， 在已上市的中国互联网公司中，仅次于腾讯、百度和网易;按照月活跃用户数计算，拥有4.56亿用户 的 360 也绝对是排名前几位的玩家。

不过现在，周鸿祎认为自己面对的是全新的现实——微信已经成为《黑客帝国》里面无所不在的Big Brother，移动互联网时代的一家独大。当然， 在这一点上不排除他有自己的小算盘，比如通过抬 高来将微信塑造成众矢之的，又或者为奇虎 360 的隐私保护工具提供必要性。