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复盘万达 2018:三十而立,“动骨”已显成效

摘要: 2018,万达三十而立,过去的一年,万达不仅在轻资产化的道路上稳步前行,在扶贫领域也交了一份令人满意的答卷。

经历了2017年的经营风波和“轻资产化”调整,每一个万达人都清楚2018年对于这个已经三十岁的企业意味着什么。

在2018年初的集团年会上,王健林解释了出售资产的背后逻辑,“世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。”同时,他对集团管理架构作出调整,将“商管集团”独立,变身为纯粹的商业物业持有和运营管理商,并对其寄予厚望。

对于万达这个的“庞然大物”来说,每个动作都牵动着无数人的心弦。在过去的一年多时间里,可以用两大关键词来总结万达:瘦身、扶贫。

扶贫的成效显著。不出意外,这个先后10任贵州省长挂点扶贫的国家级贫困县,在万达集团2014年起强势入介“包县扶贫”带动下,有望很快摘帽脱 贫。而如今,它的轻资产化的“瘦身”计划收效究竟如何,成为外界关注的焦点。

回归主业,聚焦商管

2018年,万达将商管放到了集团业务的核心,扩张的速度明显加快。

12月13日,万达集团与延安市政府宣布将共同打造红色主题文化旅游项目——延安万达城,创造红色主题旅游新品牌。据悉,延安万达城项目占地约1900亩,项目总投资120亿元,其中文旅投资约40亿元。 

12月7号,全国范围内的第274座万达广场在江苏宿迁开业。同时12月还将有11座万广场陆续开业,涉及城市包括辽宁本溪、陕西榆林、四川绵阳和宜宾、广州新塘、山东潍坊等。

钛媒体了解到,截至今年年底,2018年新开业的万达广场将达49座,几乎以一星期新开一座的速度在狂飙,并“重仓”三、四线城市。目前在这些地区有167个万达广场,占比达58.6%。

实际上,近些年万达广场的扩张始终没有停止。从2008年开了4个,到2009年开了8个,到2010年开了15个,到2015年50个,再到2017年底,万达共运营237个大型商业广场。

为什么高喊要减肥瘦身的万达,没有放慢扩张的脚步呢?

一位万达内部人士向钛媒体表示,尽管万达如此大规模推动万达广场的扩张,但实际上依然采取“轻资产”战略。根据《第一财经日报》的数据,2016年开业的50个万达广场中,其中轻资产占21个。2017年开业的51个万达广场中,超过70%都是轻资产,而在未来这个比例将会越来越高。

这样的扩张速度,显然考验着万达的运营管理能力。

从目前万达透露的信息看,他们很早就开始构建一套新的制度建设,从 2008年的第一版就做了建造标准,所有建造标准都必须对应成本要求。在2010年,万达内部实现计划管理模块信息化,把整个商业综合体开发、尤其是以万达广场的开发过程,切分成328个模块节点。纵向上,项目从拿地到满铺开业有12个阶段,横向上,从项目管理到销售、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、质量、安监等有多个条线。

另外,针对商业地产的运维管理,从2010年起万达就筹划打造自己的IT系统。2012年万达自主研发完成了慧云智能化管理系统1.0版,2015和2016年迭代实现了2.0版和3.0版。它是一个智能化的云平台,将商业广场建设与维护的所有环节、设备集成起来,在线化、实时化、智能化管理。

而在工程建造方面,万达早在2015那年就上线了筑云系统,目标是实现开发方、设计总包、工程总包、监理四方协同工作,对项目从摘牌到竣工交付的全过程进行信息化集成管理,具体包括规划设计、计划管理(将进度计划与BIM模型挂接,实现可视化的进度管理)、成本管理(将工程量和成本数据与BIM模型挂接,实现成本的有效控制)和质量管理(在BIM模型中预置检查点,方便质量管理人员进行质量管理)四个模块。

据万达方面透露,今后两三年万达每年开业运营的商业广场都将保持在50个左右。截至2019年底,预计开业项目将攀升至337个,未来十年,全国将有1000座万达广场开业。

目前看来,万达在数字化转型的早早布局,使得万达在商业地产运营、管理能力与效率上有了很大的提升,同时也为大船调头后万达的瘦身奠定了基础。

电影复盘重组,体育四处开花

不仅仅是在商管上做了调整,在万达的一项重要产业-电影业务上,今年也有一次大的变动。

11月26日晚,万达电影(002739.SZ)发布的公告称,将以106.5亿元价格以发行股份的方式收购万达影视96.8262%股权。交易完成后,万达电影将建成集院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台为一体的五大业务平台。

显然,万达希望通过这样的整合,打通上下游产业链。

在这个最新的重组方案中,万达影视的业绩对赌期限也从3年延长至4年,累计承诺时限净利润合计39.94亿元,比此前交易预案利润承诺多出7.66亿元,充分显示控股股东对公司长期发展的看好以及公司收购的诚意。

目前,万达影视业务范围涵盖电影和电视剧的投资、制作和发行,以及网络游戏运营和发行。通过本次交易,除既有的观影收入、广告收入、商品及餐饮销售收入外,万达电影将进一步增加来自电影投资、电视剧投资、游戏发行等方面的收入。

万达电影总裁曾茂军表示,重组后的万达电影将进行两条腿走路,一条腿是电影,另一条腿是要做头部电视剧公司。他表示,万达影视的旗下电视剧板块新丽传媒子公司产出能力在全国电视剧里面能排前两三位,现金流和净利润增长速度远高于同行。

根据万达公告,万达电影2018年1-9月实现营业收入109.05亿元,同比增长7.06%;前三季度实现累计票房75.4亿元,同比增长15.6%,累计观影人次1.82亿,同比增长17.2%。

有迹象表明,万达对于影视文娱产业的投入还会加大。据钛媒体了解,接下来万达广场的直营影院每年会保持50家左右的开店速度,这个数字与每年新增的万达广场数量相同。

值得一提的是,不光是影视业务重组,万达在体育产业上也在持续加码。

今年11月,万达体育集团宣布收购永达天恒体育传媒有限公司。公开资料显示,永达天恒体育传媒是一家体育赛事制作、信号传输公司,其业务以户外长距离赛事制作传输为主,曾为全运会、篮球联赛、冰球联赛等国内赛事提供转播服务。

在收购完成后,万达同样拥有了向体育产业中下游延伸业务链的能力。同时,万达体育中国公司还与省广集团签署战略合作协议,将在体育IP赛事、大数据合作、媒介营销、赛事定制等方面开展全方位合作,共同挖掘中国体育营销市场。

借助文旅扶贫

除了瘦身转型,万达在2018年的另外一个主题,就是扶贫。

从万达一系列的举措来看,万达对扶贫的认知,主要是利用自己的优势与生态体系与地方特色做结合,帮助地方提升经济造血能力,而非简单的输血。

以万达集团在2014年启动的丹寨包县扶贫项目为例,据官方披露的数据,截至今年,已累计捐资21亿元,主要包括三个项目,其中先后捐资13亿元建设丹寨万达小镇,3亿元建设贵州万达职业技术学院,5亿元设立专项扶贫产业基金。

实际上在丹寨的项目,涉及到区域发展、当地就业、产业联动等各方面,比以往万达的文旅项目都要复杂。目前来看,万达在丹寨主要以文旅产业开发为核心,结合万达在文娱、旅游、体育等多个业务,系统的扶持地方经济。

万达方面透露,“丹寨万达小镇”的建筑采用了苗侗风格,引入丹寨特有的国家非物质遗产项目、民族手工艺、苗侗美食、苗医苗药等内容。此外,还配套建设了万达生态体系内的四星级万达锦华酒店、多家客栈、万达宝贝王、万达影城等。 

目前,万达小镇共有330个店面,进驻非遗项目30多项,其中经营非遗相关项目的就有31家企业、69户个体户,非遗项目主要有苗族蜡染技艺、鸟笼制作技艺、皮纸制作技艺、苗族刺绣、苗族服饰、苗族银饰锻制技艺等,演出类的有锦鸡舞、芒筒芦笙舞、古瓢舞等。

除了硬件上的提升,万达还在丹寨的文化软实力传播上下了不少功夫。

对于很多旅游目的地而言,旅游产业能否真正被激活,除了地方是否拥有优质的旅游资源,也取决于客流的多少。为了帮丹寨触达到更多的C端用户,万达首创了“轮值镇长”制,并试图结合短视频等新媒体传播手段为丹寨导流。

据悉,导演袁卫东、奥美高级副总裁郭元秋、北京山水传承茶叶有限公司总裁刘殿兴都曾担任丹寨镇长,12月,著名影星“老男孩”肖央成为了最新一任轮值镇长。

12月4号,肖央在自己的抖音平台上,发了一条名为《欢迎来到魅力的丹寨,经常会遇到一些有意思的人》短视频。短短半天时间,该条视频观阅量超过4800万,点赞数接近200万,还登上了微博热搜榜。

此外,万达还结合网络直播利用专项大活动为丹寨引流,注重新客的同时,还利用线上线下渠道整合以夯实基础客源,提高游客粘性。

据丹寨县政府统计,到2018年7月3日,丹寨万达小镇开业一周年庆时,小镇全年累计接待游客已达550万人次,是2016年丹寨全县游客数量的600%;丹寨县旅游综合收入达24.3亿元,是2016年全县旅游综合收入的443%,直接创造近2000人就业,带动全县1.6万贫困人口实现增收。

目前看来,万达在丹寨的项目已经初见成效。今年8月1日,中国旅游研究院在京发布《万达丹寨旅游扶贫模式和效果评价报告》,报告认为万达丹寨包县扶贫创新性地发挥旅游扶贫功能,树立了中国旅游精准扶贫的样本。

万达集团在CSR领域的成果,也得到了业内权威媒体的肯定。12月16日,万达集团凭借公益扶贫项目,获得了钛媒体 2018 T-EDGE Awards 全球创新评选的「年度CSR创新奖」。

而丹寨的扶贫实验,在帮助丹寨升级为万达综合体3.0版——“乡村综合体”,为万达日后的操盘积累了不少经验。在万达转型轻资产的当口,文旅项目以“运营为本、内容为王”的核心思路,在丹寨扶贫中得以验证。

万达相关负责人向钛媒体表示,对于此类文旅小镇的建设和运营,万达主要抓住三点:  第一,提供不同于日常的生活空间;第二,用细节感动游客;第三,营造独具特色的文化氛围。

外界一度认为,已经三十而立的万达在高速发展过程中,已经很难刹车,更不用说要在短时间内完成转型。但是,通过下沉业务,提升数字化管理水平,以及轻资产战略,万达还是在遭遇挫折的同时,及时调头,行稳致远。

30年的万达风华正茂。30岁的万达沉默不语。

功过是非,褒贬自有春秋。但是无论历史如何写就,遍布全国各地的万达购物广场、万达影城、万达宝贝王、万达度假村、特色小镇,都在以各自特有的方式提醒着市民群众,美好生活是靠奋斗出来的,而万达,始终注视着每一位走近万达的温暖存在。(本文首发钛媒体,编辑/高梦阳)

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