创业 CEO:达到上下一心的 Vision

林之晨

林之晨

· 2013.04.15

创业CEO们 必须要「感性」与「理性」双管齐下,既要让伙伴们相信你的创业梦想,更要有实际可行的通往梦想彼岸的具体方略。

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创业 CEO:达到上下一心的 Vision

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leading an assaultleading an assault

欢迎来到「创业 CEO」系列,在这个系列中,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导

在进入战场前,每一位士兵都必须知道,这场要让他辛苦奋斗的小战役,在整个大局中扮演的角色,以及如果他成功打赢了这场战役,那又会如何影响到整个战争。–英军二战战场指挥官 Bernard Montgomery

Vision 是一个非常重要的东西,它是一个组织被创造的原因,是身为船长的你正要将这艘船开往的目标。一家企业如果没有 Vision,那就像一个人没有了理想,与盲目翻身的咸鱼其实没什么两样。

但光是船长一个人有 Vision 是不够的,你必须要想办法让同仁们也能够透彻的了解到这个终极目标,以及现在的工作与目标之间的关系。

关于如何把 Vision 交给同仁,美国著名的 CEO 教练、畅销领导书籍作者 Dr. John Maxwell 近期写了一篇 Teamwork and vision go hand in hand,非常值得参考。Dr. Maxwell 说要把 Vision 传递给同仁,CEO 必须要「感性」与「理性」双管齐下:

【感性】

  1. 信用 — 同仁必须先相信你,才会相信你的 Vision,所以第一步,你必须先赢得他们的信任
  2. 热情 — 如果你对你提出的 Vision 冰冰冷冷,只是像期末报告一样交差了事,当然不必期望同仁们对它有任何热情
  3. 关系 — 我们都是人,人都有偏好,有喜怒哀乐,与同仁们建立好的互相了解,才能知道彼此为了什么而奋战
  4. 时机 — Vision 是用来感动人,不是来催眠人的,从早到晚重复它,并不是好策略
  5. 有感 — 是人都想要有归属,都想要是伟大组织的一员,你必须要让同仁们感受到

【理性】

  1. 确切掌握今日的现实 — 如果你老是在理想的世界论述,当然没办法说服每天与残酷现实奋战的同仁们
  2. 有经验的团队 — 经历过用战术完成策略,用策略达到 Vision 的伙伴们,显然比较容易了解这个过程
  3. 完整的策略 — 需要同仁们执行的策略,你必须要非常清楚、非常有逻辑的沟通
  4. 全权担负领导者的责任 — 成功了是同仁们的努力,失败了是领导者的责任
  5. 庆祝每一场胜利 — 当战术或策略成功时,考虑办场庆祝派对,这给同仁们正面的回馈,也给他们继续推进的动力
  6. 评估每一个失利 — 每次失败都是一个教训,CEO 该陪着同仁们评估哪里出了问题,并且确认下次不会再有类似的情况,不,只是生气骂人并不会让下次更好

回顾我自己的经验,我认为 Dr. Maxwell 的这些心经非常值得 CEO 们时时拿来自我反省,与你们分享。

本文系作者林之晨授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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