你有拒绝22K的权力

我鼓励每个人聪明的选择工作,让好的雇主能够得到好的人才,让恶质的雇主找不到员工,迫使他们改善,而我认为,那才会进步最重要的动力。

不知道幸还是不幸,我两周前的「22K 根本是个伪议题」,成了一篇超级受欢迎,但也引来不少笔战的文章。

当然那不是一篇完美的文章,如果你要挑骨头,我的鸡蛋里面常常都有。是我网志的长期读者就知道,我深信「独立思考」,认定每个人都有自主判断的能力。所以我的文章务求精简,仅提供一个思考方向,其他留给读者自己去挖掘,自己去定案。

所以 22K 一文,或是这个网志的任何文章,往往都只从一个观点去看事情,而不会试图提供全面的检讨。原因是我认为这世界上没有所谓的「标准答案」,每个作用力的背后,都会有它的反作用力,每个优点背后,都会有它的缺点,身为一个关心某议题的知识分子,应该要自主的去深入了解每个选项,最终形成自己主观的判断。那不是「对」与「错」的问题,那是「选择」的问题。

这带我们回到 22K 这件事情,还有一点我还想表达的,那就是「每个人都有选择的权力」。

身在这个世界上,我们永远都在「选择」,选择如何与他人「交换价值」。价值当然有很多很多种,但假设我们先把金钱归为一种,其他所有的价值归为一种,则我们可以得到上面的图表。我们可以付出金钱去得到价值 (左下角),例如:缴学费得到知识,也就是接受教育;我们也可以付出价值去得到金钱 (右上角),例如:使用脑力与体力换取薪水与奖金,所谓的工作。有时候我们可以既得到金钱又得到价值 (右下角),例如:小孩得到父母的照顾。

但我们有没有可能既付出金钱又付出价值呢?你或许会说是右下角「小孩」的相反,那就是「父母」。但其实不然,因为做爸妈的人,当我们看到小孩子健康的长大,他们脸上快乐的表情,那个满足感是任何金钱都买不到的。所以父母虽然付出了金钱与照顾,但往往得到了更多的满足作为回报,公式的两边相加,最终是落在「付出金钱」而「得到价值」的左下角。也就是说虽然金钱是「零和」游戏,一个人付出就会有另一个人接受,但其他的「价值」却不是,很多时候双方都得到比原本更多的价值,所谓「双赢」或是「一加一大于二」。

只有很少数的时候,我们会落在坐标轴的左上角,那就是当与我们交换价值的人,有意或是无意的欺骗我们的时候。举例来说,当我们花 100 元去吃一碗牛肉面,不但不好吃,回家之后还拉肚子。这种状况下,我们付出了金钱,没有换得相对的满足感,最后还赔上了健康与时间。当这种事情发生,绝大多数人的反应是记取教训,下次不再与这个人交换价值,如果损失太大,则我们采取法律行动,想办法把失去的价值追讨回来。

除了这类型被欺骗的状况,绝大多数时候,我们会聪明的选择,如果付出了金钱,就要得到价值,而且越大越好。如果付出了价值,就要得到金钱,而且越多越好。

所以选择工作,当然也是一样的情况,如果一个工作得到的金钱远远超过你所付出的价值,那我们会认定是好工作。如果既能得到金钱,又能得到价值,也就是当兴趣与工作合而为一时,我们会认定那是一个超级好工作。相反的,如果一个工作付出的价值远远大过得到的金钱,那就是一个烂工作。

了解了这个价值交换的结构,你就能了解为什么我说「22K」不重要,因为它模糊了焦点。同样在「22K 薪水」这条垂直虚在线,有超级烂的工作,也有超级好的工作,端看你如何选择。事实上,同样在任何薪资水平的垂直线上,都有超级烂的工作,也有超级好的工作。所以选工作的重点不是在「得到金钱」这个 X 坐标轴往右靠,而是在「付出价值」与「得到金钱」这个 X-Y 平面上,往右下角靠。

另外,因为每个人性向的差别,对一个人来说是「价值」与「金钱」两得的超级好工作,对另外一个人而言却可能是「付出价值」远大于「得到金钱」的烂工作。然后你还需要看「雇主」的交换矩阵,雇主虽然愿意付出金钱,但当然也必须要得到价值。

而就像父母与儿女的关系一样,虽然雇主与雇员间金钱方面是「零和」的交换,那不代表双方间的价值也是零和的交换。事实上,当适合的雇主与雇员一起工作,双方都会在这个合作关系中得到很大的价值。好的人才能够帮助公司成为更伟大的企业,而好的企业也能让人才从工作上得到极大的成就感与自我实现。那是一个很棒的双赢局面,也是我们在人生中每个价值交换,所应该追求的终极目标。

所以我觉得我们不应该讨论 22K,而应该讨论如何让每个人才,都找到适合他的伯乐。财富不是钱,人生也不应该只用金钱来衡量。唯有当每个人都聪明的选择雇主,找到他能乐在其中,并且获得合理收入的工作时,我们才会拥有一个幸福的社会。

因此我鼓励每个人聪明的选择工作,让好的雇主能够得到好的人才,让恶质的雇主找不到员工,迫使他们改善,而我认为,那才会进步最重要的动力。

林之晨

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也名Mr.Jamie,appWorks 之初創投合夥人,Android爱好者。Jamie 現居住於台北,育有一子,平常的興趣是打籃球、高爾夫球、電影和閱讀。

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