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智能手机是个多元化的赛道,产品、品牌、服务、价格、用户行为等都是木桶的一环,不同手机厂商之间的竞争,其实也是战略控制上的竞争。
渠道、营销、物流、服务等集一身的电商平台们,正在扮演起“伯乐”的角色,挑中的是有大牌梦的工厂,用品牌改变代工身份的代工厂,还是假以品牌化继续薄利多销的模式?
新一轮的机器人热让外界嗅到了商业化的苗头,也有几家科技巨头陆续入场,可这毕竟还不是一个水大鱼大的市场,用户需求何时爆发,销量何时走出低迷,仍然都是未知数。所以,别急,请先...
同样是海外科技巨头的实权人物,同样想在中国有一番作为,又同样“急流勇退”投身创业孵化领域,而YC在中国市场的一穷二白,和当年李开复从0开始打造创新工场,也有着差不多的背景...
当下的电商产业似乎站在了一个十字路口,向左是潜在的流量红利,向右是看得到的消费升级,“摇摆”成了一种时代符号,以至于不少人在思考,到底哪个方向才是误区。