一位传统百货董事长有些无奈地叹了口气：“电商点到即止，不能真干。我们做电商真正的目的就是给一把手的简历上面加分，美名其曰在任期之内对传统模式有所创新，具有创新的勇气与魄力...
电商需要在现代零售和后现代零售之间找到平衡点，才能度过自己的青春期。通过精益化增加价值，通过社会化降低成本，是电商唯一可选择的道路。精益化相对容易，社会化却更难。电商除了...
精通科技不一定能成就伟大的零售公司，但不顺应科技而改变一定做不好未来的零售。80年代之后信息技术大幅改造美国零售业，Wal-Mart在线下市场超越Kmart，Amazon...
电商企业们连年厮杀，看似难解难分、不打到你死我活不罢休。但网络零售商本身就是一个集体，今天电商们不亦乐乎地打着价格战，中枪的却是传统零售，电商大战事实上造成的客观影响是网...
零售企业参与到虚拟运营当中，不会对现有格局带来大改变，他们太依附运营商，利润太低，与运营商博弈的能力很弱。这也是运营商面对OTT冲击后的折衷选择，如果必须有虚拟运营商，就...
50年代后，收入增长和郊区开发为超市带来的增长空间越来越有限，大型连锁超市持续热衷于收购，中小连锁商更乐于通过兼并成长。后来联邦政府为了保持市场竞争进行了反垄断措施，导致...
身处一个移动电话渗透率高达180%以上的成熟市场，英国零售巨头Tesco(乐购)的电信子公司，却通过零售商特有优势实现了持续的逆势增长。
现在传统零售企业的发展已跟不上科技进步速度，确切说，“科技的发展在‘凶狠地拖拽着’零售业形态变革”。貌似Google Glass+一淘火眼这一组合横空出世之后，传统零售商...
未来五年的零售行业将以一种全新的方式存活下来，通过线下实体店和互联网及移动互联网相结合的新方式，为消费者带来全新的购物体验。也就是说，未来这种全新的零售电商不仅不死，反将...
