卓越网创始人陈年创办于2007年,产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类。创立四年以来,凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验,凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。
“凡客应该不会有什么大的乱子了,现在只有一百多人,我现在比较关心的是下个月即将发布的一个新的产品,不算太惊喜,但我为它等了两年。至于说凡客什么时候倒闭,可能还需要大家耐心...
西装定制是陈年瞄准的下一个“大生意”,他能否培养起国人西装定制的习惯?或许在下一次T-EDGE大会上,陈年就能告诉我们答案。
陈年最近的表态“坚定自己做品牌的决心”让人感觉他似乎已把过去的成败抛之脑后。不忘初心,方得始终,保持自有品牌能让凡客实现差异化发展吗,六岁的凡客还能否迎来新起点?
凡客的变革,不仅仅是陈年在为自己而战,也是中国商业转型寻路的实验。与他过去曾经带给零售和服装行业的冲击相比,凡客这一次告别“规模至上,营销为王”的变革实验,潜在意义其实更...
iPhone 5中,来自三星的配件逐渐减少。这虽然在客观上有利于生产替代部件的台湾企业,但过于依赖以“控制供应链”见长的苹果,也不见得是什么好事。
服 装是一种媒体,服装设计是一种表达和对话,如果你不想把服装品牌搞成大妈超市购物的凑单选项,那么,你的服装就需要取悦一些人、拒绝一些人。如果你想取悦 于所有人,你将失败,...
钛媒体和陈年一场近5000字对话。历史永远无法回溯,没有人能回到过去修正自己犯下的错误,这是陈年和几乎所有创业者的宿命。但是,还有另外一种选择:跳出命运的怪圈,在失败后寻...
每一个产品的走红背后都是人类微妙心理最淋漓尽致的表现,Flappy Bird 充分证明了人类的无聊中蕴藏了多么巨大的威力。
凡客背负了高达十几亿元的债务和高达19亿元的库存,缩水和裁员随之而来,2016年,凡客团队仅剩180人。