“新零售”,这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬,电商渴望深化实体产业链,而“新零售”,正是它们试探彼此的缓冲地带。
未来所有的实体企业,在重构建的路上必须具备数据化、在线化的基因,才能真正从点到线再到面,构建成完整的生产、流通、零售体系,才能回归商业本质,真正走向未来的智能商业
Costco 与已经进入国内市场的沃尔玛旗下 Sam's Club,以及德国品牌 Metro 等会员制超市,在它们的本土获得了成功。我们不妨追根溯源,以它们的成功经验为鉴...
我们今天要研究的是,谁是美国现在最重要的服装零售商?也就是说,在美国能打败ZARA们的,究竟是谁?
重振旗鼓时,郑永刚与李如成既豪迈又迷茫 。这片曾经熟悉的领地,正在被互联网重新定义,充斥着新零售、黑科技、智慧门店、网红经济、圈层消费等陌生的概念。王者归来,疑云重重。
零售业每一次的升级和进步,背后的本质都是销售效率的提升和技术的飞跃。能否在技术飞跃的时代抓住机会,将成为苏宁的终极挑战。
中国的零售业是以品牌为核心,品牌一开始的设计就是瞄准了某种呈现形式,主要解决的是这个形式该如何去赚钱。
阿里的淘咖啡、如雨后春笋般出现的无人便利店都在为我们展示着新技术应用到新零售上给人们的购物体验带来的翻天覆地地变化,还有传统零售行业在成本控制上的破解之道。