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企业商业模式创新的核心应该是懂得整合资源，更好地运用交易伙伴已有的资源能力，跟交易伙伴一起成长，合作共赢。
在起步之初，汇付就找到一个与行业巨头们进行差异化竞争的路径——将重点放在分销链支付上，改变人们的生活以及消费习惯。
EMBA课程大同小异，但同学对它的理解却各有千秋。
判断一个是否可行的四个问题：是否有一整套方案实现商业模式；是否为客户提供价值；是否高效执行这个商业模式；模式是否持久。
未来几年内，最有可能占据领先地位的企业将是那些能够创新业务模式，通过借助信息化的运用快速对市场变革做出反应，并从根本上了解客户偏好发展趋势的企业。
企业如果想要有很大的规模和多元化的商业模式，那么它们至少需要注重一点，那就是建立贯穿所有产品线和产品领域的优秀运营模式。
看看过去，我们是怎么想象现在的？
案例价值具有3个层次：一个是案例本身的内容价值，第二个是记录企业的历史价值，第三个是有可能在未来成为中国管理理论和中国管理思想的价值。
20个月，手机业务在联想集团一出一进，中间发生了什么？
曾经创造了整体家居解决方案模式的博洛尼，正在对这个模式进行新的颠覆，并希望以此塑造一个家居行业的博洛尼“帝国”。
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