作者
刘湘明
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钛媒体联合创始人，ITValue发起理事。
重新用web2.0和社交网络的思路来看，任何一个企业，都可以还原成一堆人聚在一起，生产一个产品和服务，给另外一堆人，不管你是多大的公司，简化以后就是这几个角色。而社交网络...
越来越多的企业会回到自己核心竞争力的打造，科技对他们来讲只是把科技应用到场景里，不一定每个企业都需要养高科技的团队，更多的是向云公司购买高科技，然后成为或强化自己的核心竞...
我们希望每个参会嘉宾都带一个问题来，同时在会议期间，都能有5分钟的发言机会。几百名高管三天的信息叠加起来，三亚峰会就是一个非常高价值的知识产品。
以前都是互联网企业进入传统行业去变革和更新传统行业，未来是传统行业的企业带着正常的商业逻辑进入互联网领域，然后让互联网领域变得更健康。
海底捞说服务质量管得很好，实际上就是在钉钉上的各种行为——用什么样的方式做审批，什么样的方式做绩效管理，什么样的方式做工资考核，计件。所以如果你是一家餐饮企业，要采用海底...
在腾讯做事，都是先确定方向，然后在过程中建立能力。一般你需要一个场景，是场景让你去建立能力，能力发展到一定的阶段还可以再覆盖新的场景去延展。
互联网企业像航母，绝大部分的实力都漂浮在水面上；而传统企业就像冰山，很多以往积累的资源难以数字化和显性化，都沉淀在水下。
