ITValue在三亚举办的峰会，到今年已经是第九届。
每一届大会结束的时候，我都会问自己一个问题：在这个移动互联网如此发达的时代，一个会议需要如何组织，才能让几百名企业高管飞到三亚闭门三天开会，感到超值？
今年，我和同事们给自己提了两个小目标：
1. 能不能让每个参会嘉宾都带着一个问题来？
2. 在这三天里，能不能给到每个参会嘉宾至少5分钟的发言机会？
为什么要定这个目标？
很多年前我看过一本书《小趋势》，里面有句话令人印象深刻：对每一个趋势而言，都存在一个相反的趋势。
移动互联网的普及，极大程度上弥合了空间带来的距离感，通过各种技术手段的支持，人们已经可以以极快的速度同步信息。
所以对于很多大会，考虑到时间成本，在办公室或在家里看直播，甚至看实时的报道是最优的选择，基本上可以同步到80%以上的信息——会上谁出席、讲了什么。
但与之相对的是，现在会议也越来越多了。以至于一本美国杂志调侃道，“参加商业会议和培训“已经成为美国职业人士仅次于购物的第二大“室内运动项目”。这背后的原因也很简单，很多人就是为了获取那20%的线上无法获得的信息，因为线下能够传递信息的带宽，还是远远大于线上的交流。
这20%的信息是什么呢？
其实就是每个人个性化的兴趣点和需求——可能是需要和某个人就某个特定话题交流一下，可能是能够实地体验一下最新的产品和技术，也可能仅仅是为了近距离观察一下马云细微动作，感知一下肢体语言传递的信息。
这就像看体育比赛一样，如果只是关心输赢，那么看最后的新闻集锦就够了；如果是欣赏的目的，那么看电视直播也是最好的选择，因为现场往往受限于角度和距离，很多精彩的细节反而是看不到的；但如果要观察具体的球员和战术，那么现场就是最好的选择。这也是为什么球探都会到现场去看比赛的缘故。
所以，参加线下的会议，往往是目标越明确，收获越显著。
基于这个考虑，我们每年都在把会议当作一个产品反复打磨，这是我们今年要做的一些改进：
- 讨论话题更具体。大会讲趋势，专家看细节。到三亚开会的嘉宾，都是各行各业的专家，对他们来说，大的趋势和方向都很清楚了，他们要了解的，是更具体的分析和实践，所以我们不会再去讨论云计算的趋势和领导力的问题，而更会聚焦在在云和大数据时代下，如何做好IT治理、信息安全、决策分析、数字化转型等更具体的问题上。
- 大会短说，小会长说。所有大会标配的发言、圆桌讨论，针对的是共性问题，目的是启发和思考，所以要简短、要聚焦；而更具体的话题讨论，则需要不同的场景，进行更深入的讨论，所以我们又增加了红酒迎宾会、痛点沙龙和大牛公开课等更聚焦、更适合深入讨论和交流场景，使演讲者有更充裕的时间分享细节，也是参与者有机会发表自己的见解。线下的会议本应该是双向高带宽的沟通场景，如果每个参会嘉宾都能贡献至少5分钟的思考，这个会议就会成为一个很高价值的知识盛宴。
- 体验。几百名高管在三亚三天的闭门会议，是一个绝佳的体验场景。我们正在设计一些与大会场景高度融合的体验环节，让每个参会嘉宾有机会亲自体会一下新的技术、产品，这也是线下活动独特的高带宽信息输出。
- 国际化。这次大会邀请了一位云计算领域重量级的神秘嘉宾，他不仅会做大会发言，也会邀请一些嘉宾做小范围的深入交流。
当然，我们自己也准备了三个问题：
- 产业互联网的新规则是什么？消费互联网打拼了20多年，游戏规则已经非常清晰，流量、入口、关系链、社群，很多人都可以玩的风生水起。但是以企业为用户的产业互联网，未来什么为王？
- 技术发展的背景下，企业IT新思想和新应用？越来越多的企业家和创业者，遇到问题，倾向于寻找软件和技术来解决，而不像以往依靠人力。这就是一个巨大的变化。同时，根据Gartner的研究，目前掌握在IT部门手中的IT预算占比，已经下降到50%以下，这说明越来越多的业务部门参与到IT采购中。这又意味着什么？企业的管理、IT战略应该如何调整？又有哪些值得关注的创新应用，可以直接解决你的刚需问题？
- 技术大变局下如何进行商业模式创新？云计算绝不仅仅是把IT系统部署到云端那么简单，而大数据也不是把各种数据混合存储在一起。这些貌似形式上的变化，背后将会带来全新的商业机会，需要用合适的商业模式去匹配。那么，如何结合自己的优势和全新的技术，去设计创新的商业模式呢？
欢迎大家带着自己的问题，我们7月27日到29日，在三亚一起聊聊。
快报
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