根据传统生产者的这些需求，形成了当下新流量平台的一种产品化思路，即，传统内容生产者通过内容产品化来适配新渠道、新工具，或新流量阵地通过设计新产品，来适配脱胎于旧媒体的新内容产品。从而建立起“孤岛”和“新大陆”之间的新航线。
所谓2014年以湖南卫视为首建立起来的版权同盟，其实缺乏内部团结基础。因此，与其说是电视业的同盟，不如说是浙江、湖南、上海几个一线台的同盟。所以，面对已然在转型层面落后的央视，爆发增长后的一线台，试图让央视（包括二三线台）与他们共进退，说实话，这简直是“黄鼠狼给鸡拜年”。
讽刺的是，首先对这个未来超级市场进行试水的，反而是2014年再次获得内容丰收的一线台。“爸爸去哪儿”、“中国好声音”、“跑男”等火爆综艺节目，不管做电影、硬件，还是做游戏，已开始对周边产业进行尝试，等于变相打通了媒体产业和娱乐文化产业间的商业壁垒，将一线台的内容价值，向文化娱乐产业领域延伸。而且面对这种惊心动魄的改变，一线台竟然战绩不俗。
视听产业作为垂直生态，是构成整个互联网综合商业生态的一部分。用户追求的是，整个综合商业圈带来高集成性功能，“视听消费”作为其中一环，享受到了趋于越来越成熟的线上商业圈吸引线下社群向线上迁移过程中，所形成的庞大有效流量带来的生态红利。
“粉丝经济”的坚实基础是，粉丝消费的不仅是产品，也是消费品牌形象背后故事的过程，通过认同形象背后的故事和经历，来认同品牌形象，通过认同品牌形象，来建立与品牌之间的感情交流的桥梁。
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