深几度主笔,独立撰稿人。前南都周刊、中国经营报记者,钛媒体 2015/2016/2018/2019年度作者,关注数字时代人的生存状态。
VR从远景来看,不能期望一两家公司打通上下游,它依赖许多行业、企业、区域、国家乃至全球层面的共同创新。开放、共享一定是驱动力。
联想涅槃的背后,真正的核心问题不在于产品,而品牌和内部效率层面上,乐檬、Moto、ZUK三大品牌的关系、定位还需继续捋顺,而联想内部一直被诟病的管理和效率问题也仍需调整。
作为一个知乎的重度用户,从个人感情的层面上来看,是相信知乎的实验可以成功的。但是,从理性的角度来看,还是有一丝丝的隐忧。知乎的“扭曲立场”能否再一次挑战大环境,知乎能走多...
网红的背后,已经呈现出了一个复杂的产业链条。包装、助推、商业化等环节环环相扣,网红孵化器、经纪公司承担起了助推网红的重要作用。
高通和其他处理器厂商重新站在了同一条起跑线上展开竞争。骁龙820、骁龙650系列的成功让高通这头睡狮趔趄之后重新站稳脚跟。刨除运气成分,其余移动处理器厂商能够占的几分优势...
我们不能用衡量华米欧维等巨头的标准去衡量这些厂商。华米欧维掌控了主流的T1-T3市场,但是真正到了县乡层级的T4-T6,这类小品牌依旧具有较强的话语权。这些厂商在品牌声量...
千元机市场的今日的价值倒垂,其实反映了智能手机作为生态、作为入口的价值正在下降。手机就是手机,手机作为硬件进行盈利才是最合理的商业模式。所谓软件生态盈利的说法,可能只是南...
手机市场里,步伐和节奏可以带来先发优势,不过后发制人的厂商有足够的时间在软硬件上做更多准备工作,后发制人的厂商或许能在万米马拉松里,取得最后那一公里的胜利。
今天的虚拟VR,正如两年前的可穿戴设备。同样是被寄予厚望,同样被认为是下一个流量入口,同样被视为将颠覆一切。但VR背负的未来与骨感的现实相比,显得有些尴尬。