作者
莫可道！
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这个人很懒，还没有个人签名。
从行业趋势来看，返利模式的健康度实在让人难以认可，很难避免被消费者和商家变相利用，返利模式下，用户也没有任何对网站的忠诚度和粘性可言。本文分析的案例“随手优惠”如何在会员权益回馈机制上作出尝试，并实现用户新旧更替的健康循环？
目前我国传统百货已经被电商逼到了死角，大家日子都不太好过。银泰就是阿里的“小白鼠”，从11.11到3.8，阿里总是把各种新发明的“药剂”一股脑儿往小白鼠身上注射。与阿里进行O2O合作则要复杂得多。首先是用户数据的交换，然后是线上线下商品库的打通（微信不会涉及到线上商品库），这之后就是整个销售渠道路径的改造（如原来的代理商），支付、物流体系的打通，甚至到后面还会涉及促销员体系的培训等等。
虽然电影O2O起步很早，但经过了三四年的发展，还是无法改变其只是“营销”的本质。网票网、格瓦拉、美团等依然只是院线的销售渠道之一；而时光、豆瓣等也仅仅只是片方的宣传阵地。实际上除了营销以外，电影O2O模式还有机会深入到前期制作、改善观影体验、建立用户体系及后期服务等多个环节中，也有一些新模式“小荷才露尖尖角”。
淘宝借助淘点点的商家服务平台，三·八节期间试水订餐O2O服务，众多商家在翻台率、消费者增长以及采购链条优化方面均有显著收效。这是针对传统餐桌的一次探索和试水，对于O2O模式切入线下商家有哪些启示？
如果一个人真的已经满足了最基础生理需求和安全需求了，那他还需要成天泡在微信和QQ上聊天么？因此，社交软件与其去玩那些高大尚与小清新，还不如一俗到底；况且，所有的“约炮软件”未来都有从良的机会。
作为企业来说，不管是要搞电子商务还是O2O，唯一的目的就是营销和赚钱。有的企业就是手艺精产品良，卖产品；有的企业就是嗓门能张罗，卖营销；有的卖地段，有的卖人缘，有的卖服务，有的卖创意。但不管怎样，一切不以商业为目的的O2O都是耍流氓。