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专栏作者。微信平台：思辨财经
为激励经销商参与感，小米在贸易中采取了常用的牺牲现金流的方式，即，适当延长贸易应收款账期，并降低预付款比例，降低经销商资金成本。
在用户红利稀释这一基本事实之下，拼多多此后重心将在深挖单位用户潜力，补贴不能停，招商进度亦不能停，商家成长也不能停，对运营的考验更是不能停。
京东Q1表现的基本原理是什么？后疫情时代，京东会面临何等的危机或机会？
真正挑战腾讯的时点并非是Q1，而在Q2。
短期内微信支付有一定的存量空间，尤其在下沉市场中。中短期内支付宝的地位难以动摇，或者说支付宝仍有较深的护城河。
疫情之后，“刺激消费”成了各地恢复经济的重要手段，在常态的发放购物券之后，上海市的“五五购物节”声势最为浩大。
2020年对两家企业都不是一个平凡之年。
库存压力大，营收增速承压，去库存多要进行折扣为主的促销，这又会摊薄毛利，这场疫情给苏宁带来相当大的挑战。
直播带货市场究竟有多大？当下的种种现象，是否有改变电商格局的可能？
保增长还是保利润？
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