作者
周鸿祎
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奇虎360董事长，钛媒体专栏、微信公众号［老周开讲］
我更赞成大学生们用这样一种创业方式:在资源缺乏的时候，可以先和别人合作，可以先加入别人的公司，利用别人公司的资源来把事情做成功。因为这样你就有了更好的一个平台，你也能找到...
弱需求，是锦上添花，有了更好，没有它也无所谓。强需求像QQ，是即时通讯工具，没有了QQ就没法聊天，跟朋友们失去了联系，像搜索，没有了搜索，什么都找不到，世界一片空白。有时...
其实，奇虎做的叫社区搜索，但跟百度搜索不是一回事。但这条路没走通，总结起来，两点原因：第一个错误是豪华团队创业；第二个错误是平台化思想，没有聚焦于一个切入点。
第一，创始人团队，千万不要从一开始就把股份平分了。第二，要达成共识，公司得留出一部分股份给未来，分给以后加入的骨干人员，这样给企业留出一个未来的发展空间。
我觉得好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。两三个人之后再有一个很强大的工作团队来支撑。两三个人的沟通成本比较低，既避免了一个人的独断专行，也更容易拧成一股绳，形...
“你看，老周这26万花得多值呀！”、“营销手段无所不用其极！”言下之意，我成了360搜索26万元全额赔付的营销高手，经过两个多月的缜密策划，呼风唤雨，一经推出……没法说了...
做互联网企业一定要有现场力，产品经理要有“柔性的头脑”和“坚强的腿脚”，要接触用户，要学会摆脱本位主义，少从个人角度思考，真正站在用户的角度看问题。
最好的年景有人赔钱，最差的年景也有人赚钱。中国互联网二十年，看盛衰之变，有规律可循：要么对用户没价值，要么如SP做烂了模式，毁了行业，要么商业模式太过复杂，从做大角度讲，...
做微创新、做产品一定要单点突破，把一点做到极致。不要怕产品有缺点，就怕产品没亮点。伤其十指，不如断其一指。因为你有强大的对手，你又不具备强大对手的资源。资源有限的时候，你...
我们做产品的人往往会有三个假设：第一层假设是，假设这个功能用户一定需要；第二层假设是，假设用户一定知道这个功能的存在；第三层假设是，假设用户一定会按照你设计的方式使用产品...
