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    钛媒体

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    扒扒“微信之父”张小龙的设计漏洞

    今天,让我们从微信之父张小龙的设计理念,剥开来看微信有没有想象中的那么完美,找找张小龙设计微信的漏洞。让用户“爽”的观点只是见树木不见森林。永远没有所谓确保产品成功一招致命的秘籍,如果有它恐怕也如巴菲特的第一条投资法则:“永远不要赔钱!”

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    “破坏式创新”,这个经被中国互联网念歪了

    真正的破坏式创新,是“从低端市场进入”或者“从零消费市场进入”,然而在如今的互联网创业圈这个经典被念歪了。标榜创新的企业们,如小米手机你到底破坏了谁的市场?黄太吉,又破坏了什么主流市场?亮点莫过于进行了免费的营销。

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    易信如何以舒服的姿势挑战微信?

    易信的设想是通过产品的差异化功能迅速占领细分用户群体,基于此再逐步渗透其它群体。但是它忽视了一个非常重要的前提,那就是它所定位的细分群体并非封闭孤立于其它群体存在。

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    如何以舒服的姿势挑战微信(一)

    如果微信是水,那么来往、易信们就应该是可乐、咖啡、果汁……“上善若水,水善利万物而不争” 水需要商业化就要在它上边开水上乐园、度假村、烧烤店、商场…这就是微信的商业变现逻辑,反其道行之则应是直接以水为基础做面向具体情境的产品,进而商业化。

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    中国式“阅后即焚”,应该这么玩

    Snapchat在中国模仿者众多,可惜大都只是学到了皮毛,没有一个成了气候。事后诸葛亮的批评者总结他们的失败原因是没有抓住中国用户的痛点,那么谁能说清“阅后即焚”式的中国痛点是什么呢?

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    天下都与微信抵死相爱,“来往”的纠结与难点

    打败微信的绝不是另一个微信,“来往”的胜败还是取决于有没有“奇招”。

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