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      傅盛:微信红包春晚前最后一次迭代发生了什么?

      微信创造了两个现象级的产品:一是全民打飞机,一是全民抢红包。打飞机早已落幕,抢红包却历久弥新。

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      猎豹傅盛:创业公司CEO就是要做好侦察兵,不断试错,小步快跑

      傅盛认为,创业公司应当以小步快跑的方式转向;采用侦察兵模式,不断试错,寻找目标。在他看来,侦察兵的核心是获取经验值,建立对世界的认知。他还总结了如何创业的战略三段论:预测-破局点-All in

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      傅盛:一个好CEO的战略三部曲,预测、破局点、All in

      预测就是想方向,寻找破局点就是找关键,All in就是资源全投入。作为CEO,既要有大的格局,又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in(聚焦),又能Zoom out(抽象)。两个极端,来回切换。

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      傅盛:我们需要逃离“受害者的天堂”

      什么叫受害者天堂?就是一个受害者最愿意去的地方。大家聚集在那,彼此安抚,然后觉得人生真是这样。人与人的差异并没有我们想象中的大,与其说智商的差异,毋宁说思维的差异。

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      傅盛硅谷日记(上):美国市场真的那么重要吗?

      中国在硅谷很热。大多数美国人都很喜欢免费的产品,也非常渴望了解中国,但遗憾的是,他们对中国的认知还远远不如中国企业对美国的了解。不过,这为我重新发现美国,重新发现硅谷留下了新的空间。

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      金山CEO傅盛自述创业路:我有贵人,也有教训

      雷军和张颖是我的贵人,但我能把一款安全软件做到那么大下载量,做图片软件却为何做不过美图秀秀?想了很久才有答案:一我不爱秀照片,对产品没感觉;二在行业没积累。这让我对产品、渠道、用户体验有了重新理解。

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