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    阿里新贵们突然这么有钱了要怎么花,听听一个原Facebook新贵的建议

    突然看到股票账户上这么大的balance而因此带来的一些经验和教训吧,尤其是对原来对资产没有太多想法的工程师们有所帮助。最大的建议就是要冷静,一定要调整好心态,要习惯从码农到马龙的变化。

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    投资日记 8/100 – 换工作的牛人想要什么

    招到一个牛人一直都是科技公司的一个难题。怎么才能够吸引到一个牛人到你的碗里来呢?那些愿意换工作的的牛人到底想要什么?招聘也是做产品,如果你能知道牛人的需求,那么一切问题都会迎刃而解。

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    投资日记(四)投人and偷人

    一家公司一开始的20来个人,会决定公司的质量和风格,所以投资人早期投资主要看起决定作用的创始团队,而且投资人不只给你“偷”来钱,还会给你“偷”来21世纪最贵的东西,人。

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    投资日记1/100:价格纠结

    和一个敬重的前辈聊了聊早上让他们看的旅游创业项目,很有兴趣一起投,但价格上有点纠结。这个团队却是相当的靠谱,有当红旅游行业大佬的高管加上很靠谱有经验的产品技术队伍。我想写满100篇投资日记。

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    Bitcoin 比特币 – 你们这群疯子,傻子,骗子

    这群炒比特币的傻子迟早会吃亏。它不像钻石,房子,炒上去了跌下来后,至少钻石还有装饰效果,房子还有居住的刚需。

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    我的码农原则

    这篇文章只是体现我以前写代码和做代码审查时候的一些原则。供大家借鉴:1、正确性,不能解决问题的代码都是耍流氓;2、可读性, 统一的代码规范;diff发出去之前,code-review之中,check-in之前分别应该做什么?

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    一个原Facebook工程师对营销的理解

    创业就是产品+市场+营销,产品第一位,背后会有整个团队支撑。市场也容易理解,最重要的是用户需求 ,即究竟解决啥问题。而营销是现在重点 ,如何让你的产品到达用户的脑子里,灵魂深处。

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    信任——创业公司的招人法宝

    初创公司招人不容易,本文提供一些初创公司招人的途径和方法。创业招聘最重要的还是信任,有了信任,才有接下来的事情。

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    人性化福利

    人性化福利,作为公司,你急人所急,设身处地的帮员工解决最重要的问题,可以提高员工忠诚度。

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    中美年会区别– 趴踢和趴下

    年会是每个公司必不可少的活动。不过年会的形式中美不尽相同,每个的年会就是大Party,中国的年会形式更结构化。

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