作者
马继华
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资深电信分析师，关注电信、IT、互联网、新媒体。
一个不掌控命运和自我的运营商群体和一群如狼似虎的互联网大佬根本不是竞争对手，互联网公司也没有能力在现行政治体制下击溃运营商，大家并不应该相互敌视和挖角，好好合作，共同生存...
中国式的服务有其深刻的社会基础和历史背景，这些问题长期存在和日益严重，这是企业被逼无奈的自保之举，也是中国商业服务的悲哀，值得我们深思和痛改前非。
OTT的互联网业务必须建设在扎实的基础网络之上，寄生的生物体一定要懂得让宿主活的长一些生活的质量好一些，否则自己也会和宿主一块很快死掉，不要像非典那样激烈成长而快速灭亡。
运营商没必要把微信当成敌人。当前的局面上，运营商向微信学习试图再建一个自己的微信也绝不现实，最重要的还是要把握自己的优势与能力，能够及时的抓新出现的机遇打造新平台才是出路...
如果想把飞信好好利用起来，关键是要向前看，看看未来移动互联网的趋势和运营商的优势业务走向，这样才能好好定位，从而弯道超车实现跨越式的发展，否则，亦步亦趋的效仿前途并不乐观...
我不赞成运营商向腾讯强行收取如今规则之下的额外费用，但支持腾讯能够考虑长远发展主动与运营商探讨新的行业规则，即便这种新的规则会让腾讯多付出一些代价，但却会是腾讯的福音。
移动互联网虽然很火，但几乎所有的纯粹的移动互联网企业都赚钱困难。运营商应该有自己的特点来建设和追逐适合自己的业务，玩的东西只能一时，这种业务对终端企业非常有利，却不适合需...
不管自己设想的多好的业务模式，只有在适合他的客户群中才能发挥作用，在移动互联网时代，想发展一种普适性的能够全民推广的业务实际上是非常困难的。运营商的业务发展也同样如此。
运营商千万不要被互联网公司的数据使用迷惑了双眼，还是扎扎实实的在IT系统建设上下功夫，等待时机，只要把数据掌握在自己的手中，是金子总会发光的。
电视台是以广告为基本的商业模式，基于大数据的精准广告正在威胁其地位。但面对大潮，电视台不应该仅仅看到眼前，挥舞大棒对影响到自己利益的竞争对手展开口诛笔伐，而是应该顺应潮流...
