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董事会换届之后，华为变了吗？

任正非仍然是华为的话事人，他还没打算退休。

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任正非在3个月内见了6位省委书记，本不爱见领导的他想干啥？

一向不喜欢见政府领导的任正非，最近如此忙着拜会各省领导。华为大转型开始了，未来，也许我们将看到更多华为甩开运营商，直接与各个省市合作建设的公有云、大数据、智慧城市平台。

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【观点】增收不增利，华为需要第三次放权

华为前两次放权运动释放的“管理红利”已经消耗得差不多了，如果华为希望再次摆脱“增收不增利”的窘境，这次必须放大招了：华为必须从资本层面开展“第三次放权运动”

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枫林小火山

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华为要想突破千亿美元大关，不如分拆成两个公司

向着千亿美元营收目标前进的华为应该裂变成两家独立的子公司，一家主打泛企业市场，另一家主攻消费者市场。

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借渠道强推的天语手机，不与用户建立深连接，品牌注定脆弱

不知道大家从老冀的叙述中，是否看到了更多中国企业的影子：这些企业的老板们，他们天天把自己的脑袋埋在各种销售数字里面，把所有的精力都放在与经销商搞好关系上面。结果到最后，自己寄予厚望的产品却卖不出去，甚至最后被迫低价清场。

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雷布斯和贾布斯，两位中国门徒谁能成为乔布斯？

最近几天，小米和乐视的撕逼大战愈演愈烈，颇有点拼个你死我活的劲头。而他们是目前“硬件+软件+内容+服务+合作伙伴”生态系统最全的两家公司。

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万达电商真正想“非凡”，必须跨过这五道坎

时至今日，万达电商的体系架构已经相对清晰，但也只能说是迈出了万里长征的第一步，刚刚在万达内部孵化出壳的万达电商还必须迎接残酷的市场洗礼——用户会以最挑剔的眼光检验产品和服务，还有愈演愈烈的O2O市场竞争，那才是真正你死我活的战场。