作者
尹生
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《福布斯》中文版副主编。曾任《中国企业家》资深记者兼TMT负责人、《数字商业时代》执行主编、《21世纪商业评论》编委。
王者荣耀或成为腾讯乃至中国互联网的分水岭，一次重新认识自己并制定目标的机会，或者由盛转衰的分水岭。你必须做得比用户和法律要求的更多，因为你创建了一个新世界，并从中获益，你必须帮助整个社会学会如何治理它，如果你不主动做，社会就会接管过去。
腾讯入股搜狗，腾讯搜狐百度各得其所，失意者唯有360。相比BAT的左右逢源，百亿360仍然显得单薄，腾讯只拿出了1000亿美元中的小小零头就够它难受。在失手搜狗后，360下一步的收购目标极有可能会转向游戏领域，而且第一个大的收购目标很可能是趣游。
吴刚的玩法颠覆了手游行业的普遍做法：几十到上百人的团队、2-3年做一个产品，慢慢把收入做到数百万上千万，他认为这种模式更持久、自己也更擅长。他的终极目标是将顽石互动打造成“中国皮克斯”。
为什么手游公司这么火，都在赚钱，但都要急着将自己卖出呢，如果这个生意可以持续良性发展，为什么要卖？而不是努力成为下一个盛大、网易或腾讯？关键是这个模式不可持续，于是搏傻，现在有人接棒。
微信的国际化似乎正在步华为后尘，即农村包围城市，通过与运营商的合作降低进入门槛。微信还打算做华为没做到的：建立当地品牌、生态和利益链。但也有需从华为吸取的其他经验或教训：建立并保持透明，学会跨文化沟通，避免价格战，提早为专利和信息安全战争布局。
有消息称，本月中国移动将推出一款类似微信的应用Jego，不但能提供微信已有的免费即时短信、即时语音信息、照片分享、视频通讯等功能，还允许用户直接拨打座机和手机号码，更有杀伤力的是，其价格和Skype接近。如果消息属实，对微信必然造成一定冲击。
平台是我一直的梦想。所谓产品与平台结合，把一个产品做十年，磨合打造，每个细节都做到极致，同时这个产品又是一个非常大的生意，这是一件非常幸福的事情。依靠产品的公司上来快，下去也快。做平台一直在成长，但做平台死的人太多。
对大多数创业者而言，有两条路：过去在产业链有大中小公司，现在要么成为没有梦想的小公司，有独特的内容，比如游戏，放在微信和苹果应用商店，用户不属于你。另一条路是颠覆，但颠覆的机会已经很少。