作者
PMCAFF
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这个人很懒，还没有个人签名。
用户并没有义务去承担产品的「调教成本」，引发「技术是否也要承受价值观」的争议也就在情理之中了。
相比单纯的内容付费平台或者聚集高人气个人的内容提供商，豆瓣更像是「出品方」或者「联合出品方」这样的角色，这可能是平台缺乏业务经验时相对合理的一种选择。
互联网企业相比传统企业在管理上更加趋于扁平化，其沟通工具也会发生变化，信息传播的方式逐渐从链式向网状转变，用户对于产品的需求也越来越多样，钉钉、QQ TIM、超信这样的产...
ofo在成立之初是非常共产主义的共享经济，从它们目标群锁定校园即可看出：定位学生，鼓励他们把自己的自行车共享，改装，然后校园内部投放，并给予共享者可以免费使用ofo平台上...
很多成为了CEO或者高管的产品经理因为身居高位就慢慢远离用户了，一味地模仿功能成为了常态，忘记了产品经理永远应当是最贴近用户的人，也许只有回归用户，创新才能够不断延续下去...
如何有效深挖IP价值，丰富使用场景，在触达用户的同时，实现自我造血，是未来数字音乐战场的关键。
不赋予第三方和用户充分自主权的平台都是伪平台，所谓的开放都是伪开放，就不可能引爆真正的全球性爆发力。小程序就是如此，没有走出马化腾和张小龙封闭帝国的心魔。
