内容简介

这个系列课所分享的全部内容，都是在这其中沉淀出来的管理精华，是不参半点水分的干货。希望通过这次线上系列课的分享，能够把自己摸索出来的方法论传递给大家，让大家有所借鉴和收获。

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这个系列课所分享的全部内容，都是在这其中沉淀出来的管理精华，是不参半点水分的干货。希望通过这次线上系列课的分享，能够把自己摸索出来的方法论传递给大家，让大家有所借鉴和收获。

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课程大纲

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全部课程

• 1.1发刊词丨良将如云，弓马殷实的阿里到底赢在了哪里
• 1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人
• 1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量
• 1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面
• 2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始
• 2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人
• 2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工
• 2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法
• 2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人
• 2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗
• 2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待
• 2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则
• 3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事
• 3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号
• 3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想
• 3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点
• 3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程
• 3.6目标团建丨战争启示录
• 3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗
• 3.8目标团建丨借鉴修真，透过现象看本质
• 4.1以终为始丨结果背后的结果
• 4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解
• 4.3追过程丨辅导员工成长的五大秘密武器
• 4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍
• 4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度
• 4.6拿结果丨客户盘点：锁定高价值用户
• 4.7案例分析丨一个新员工的成长历程
• 5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维
• 5.2照镜子丨定位客观真实的团队自己
• 5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质