在城市扩张的策略上，天天果园也会走更加精细化的道路，不再追求规模和数量，而是从一线城市入手，在12个——15个城市吃透后再向二三四线城市扩张。
此轮洗牌告诫弄潮儿们，生鲜电商靠补贴烧钱的1.0时代正在过去，平台自营和自建冷链物流的路已经被证实是走不通的。
继本来便利被改名整合进本来生活，天天果然又在集中关闭门店，目前北京门店已全部关闭，上海等其他地区的门店已几近关闭。
衣食住行作为与大众生活直接挂钩的刚需，已经被诸多互联网企业全面渗入，并在彻底颠覆大众原有的生活形态。但其中作为最底层、最基本的“菜篮子”——生鲜市场，似乎仍然没有被互联网...
可以形成一个很规则的生鲜电商流程，找到奇葩生鲜、社交网络做团购、精准城市社群引爆、大数据采集局域市场信息，再来一发爆款，如此循环。
自2015年以来，生鲜电商呈现新的迹象，迎着跨境电商的春风，高端生鲜消费在一二线城市表现不俗，这与中产阶级崛起、消费升级趋势不谋而合。
生鲜电商被业界视为电商最后一篇蓝海，自2012年发展元年起，生鲜电商历经4年多的发展，已经筛出一些比较牛掰的选手。但领衔者却并未领先，大家都在烧钱、亏损严重，如何从亏损漩...
