无论是产品还是商业模式,英特尔都在力图跟上产业的变化,在追求新趋势的路上英特尔不再“等灯”。
浙报传媒方面表示,2014年时,其来自互联网的营收就已经占了将近40%,利润超过50%,不过,这里面恐怕不关媒体业务什么事儿。
从专注于消费到追求生产力,从单体到分离式,以及朝着“混合计算机”进化,平板电脑各方面的形态正在发生着巨大的变化。
班加罗尔是全球著名的IT中心。随着数字革命和商业模式的转变,在阵痛中转型还是为保就业而沉沦,这个IT之都正面临艰难的选择。
红领是非常传统的服装企业,由工业化来做定制,现在做到几十个亿,大公司都想买它。为什么会这样?红领集团董事长张代理在MIIC2016上分享了红领转型的经验。
互联网时代,苏宁的组织架构发生了深刻的变化:总部像一个“旗舰”,下面每一个独立业务单元就像军舰一样,每一个单元都必须要学会独立作战。
中式快餐,不幸的和火车站、飞机场这些“颠沛流离”的场景密切的绑定在了一起。快餐品牌们,如何抓住稻草求变?