互联网+是以互联网为工具，将一切有利于流量创造和利用流量的业务都加起来，形成闭环。它向前通着流量构建，向后是整个智能化的时代。所以，传统企业们，你们的转型套路如下所示。
国内旅行业规模持续增长，国民消费能力逐步走高，但在各行各业寻求转型的时候，和游客频频产生“过节”的旅行社为什么步履蹒跚？
互联网企业像航母，绝大部分的实力都漂浮在水面上；而传统企业就像冰山，很多以往积累的资源难以数字化和显性化，都沉淀在水下。
对于转型的苏宁而言，加速本是好事，但也存在一定风险。谁也不能百分之百保证，步子迈得太快，惊喜后面是否会跟着一个惊吓。
在奢侈品行业成熟的欧美，以 Burberry、Gucci为首的“探险家”们饱含勇气，把“直播走秀”和“边播边买”玩得烂熟，相比之下，奢侈品公司在国内的数字化转型仍将趋于保...
新零售是零售行业的创新升级，但只要还是零售行业，新零售也必须遵循零售行业的基本规律，甚至需要更进一步恪守这些规律。
