对于国内互联网公司来说,“增长数据”的理念已经愈发深入实践,那么在组织架构、产品类型更为繁杂的传统企业,它们是如何有效利用互联网工具完成数据增长的?
传统经济三驾马车中的投资、进出口的力量已经开始受阻,企业也已呈现无边界竞争状态,商业模式的变化会越来越多样。如何转型、升级、创新,求存,求活?
软财富革命所带给我们生活、工作、社会组织方式、财富结构和经济形态的变化,有可能会远远的超过几百年前的那次工业革命。
企业应如何选择转型方向?企业转型最应看重的价值是什么?如何有效的达到这一目的?面临转型期林林总总的风险,又应该如何平稳过渡?
重新用web2.0和社交网络的思路来看,任何一个企业,都可以还原成一堆人聚在一起,生产一个产品和服务,给另外一堆人,不管你是多大的公司,简化以后就是这几个角色。而社交网络...
在企业级服务领域浸淫了十几年,包志刚意识到传统企业向互联网转型的诉求和压力比较大,但ERP模式难以和用户合作,必须创新一种模式。
这个世界往往是事情改变人,人却改变不了事情。世事大抵如是,但是在某些关键的时刻,总有些人试图抓住历史大潮的或强或弱的脉动,去力所能及地改变一些事情。
在传统产业衰退的大背景下,威兰小城紧紧抓住了体育旅游这一加拿大增速最快的产业机会,达成了社区维护的自我救赎和城市发展的弯道超车。