从Musical.ly的“中国版”起家，却反超本尊，还一路发展成和微博、微信相提并论的社交媒体，字节跳动在短视频领域的经验和战斗力有目共睹。在印度，它还能“偷袭”成功吗？
印度官员们很崇敬北京对于公民数据的严格控制，以及这种制度限制了国外竞争，从而培养了许多本地的互联网巨头，如阿里巴巴和百度等。但同时，立法者并不想完全拒绝几亿印度人赖以生存...
与其为了印度市场而在价格上做出大的妥协，不如在其他市场通过提高售价来保证利润的增长。毕竟，性价比这个词似乎从来就跟苹果不沾边。
有评论认为，三星取得巨大成绩的原因，是它“偷师”中国手机厂商，模仿了中国手机厂商的多种战术。而三星在印度祭出O2O战略，或许同样是来自于中国厂商激发的灵感。
