商业模式可以简单理解为“流量买卖”:通过自身生产的内容以及UGC内容吸引大量流量,流量在消费场景进行转化。
互联网医疗服务将有条件被纳入医保,国家定标准,地方本土化,而政策实际落地难以乐观。
内部信透露,公司已成立了三大检查组,目前已经完成第一阶段的工作,后续会更深入的调查和整改。
资本、人才、技术、流量等要素的排列组合并不是互联网巨头们进入到医疗健康行业的万能法宝。
疫情打开互联网医疗的风口,互联网大佬纷纷登门拜访国家医保局,寻求更大可能。
“颠覆医疗”的口号不再提。将互联网医疗引入中国医改的深水区,既是政府的迫切意愿,也是“野蛮人们”最大的机遇。
政府十年力推的结果是,医疗机构被大多数人都无法忍受的技术应用所桎梏、所束缚,却养肥壮大了一个年销售达130亿美元的大产业。
面对面建立起来的、看得见摸得着的信任感和安全感,仍然不可或缺。