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25年本地商超转型“品质餐超”，自营短板待补。
对李嘉诚家族而言，这绝非一次简单的资本运作。
尊重零售业本质的玩家才能穿越周期。
零售关键岗位权利寻租空间大，反腐警钟需长敲。
从规模红利到信任红利，将是中国零售未来的方向。
一个向外借力，一个向内求变。
商超大卖场的新出路，也可能不是“变小”，而是 “重构”。
调改是方向，不是照搬复制。
山姆面临的不是简单的“消费者不满”，而是商业模式的一场临界点测试。
洛阳商超“新玩家”，蹭胖东来出圈、主打“餐超”模式。
