自营品牌在极致效率的阿尔迪模式下成为其重要的毛利润收入来源，但由于国内消费者的消费习惯和观念更加倾向于知名度更高的全国性品牌，因而注定零售商品牌生存空间狭窄
一颗水果从产地到餐桌，大约要经过生产基地、中间商和销售终端三道流程；在这个庞大的产业链中，价格最终传导回去，谁是最终的获益者呢？
在裁员、裁部门、资本寒冬等坏消息充斥的当下，社区零售似乎显示出一种“格格不入”的火热，大公司、投资人和创业团队都显得异常躁动。
零售业每一次的升级和进步，背后的本质都是销售效率的提升和技术的飞跃。能否在技术飞跃的时代抓住机会，将成为苏宁的终极挑战。
王敬表示，5年开1000家店的目标依然可以实现，但是开店方式发生了变化。而这一千家店将涵盖更多不同业态，比如社区小超市业态“七鲜生活”，美食零售混合业态“七范”。
