豆瓣是以技术和产品为核心、生活和文化为内容的创新网络服务。豆瓣以书影音起家，一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物，通过桌面和移动产品来服务都市日常生活的各个方面。
尽管杨勃对豆瓣的未来胸有成竹，但重心似乎仍在PC端，从资本的角度来说，投资人士对目前的豆瓣表现出更多的是担心：也许5年后，就没有人玩电脑了。
很显然，豆瓣的电商，依然是阳春白雪，和其他主流电商动辄价格战、口水战和海量的广告投放相比，豆瓣想要做的依然是“不经意间选择个小清新”即可。
豆瓣极度相信“推荐的力量”，工作团队超过半数是工程师而非外界以为的文青，他们日复一日的完善豆瓣的算法，试图理解用户每一次点击、标记、发言等行为痕迹背后的逻辑关系，最终为用...
题目中的“败”并不是说豆瓣会失败，而是指豆瓣在商业化上很难达到外界、尤其是资本方对其的期待。从音乐、阅读到票务，豆瓣尝试商业化的领域都十分细分，无法形成规模效应。
总结豆瓣的各种赢利模式，除了“逼格广告”是亮点，很符合豆瓣文艺精神外，其他赢利点全都乏善可陈。豆瓣的基因决定了其发展的速度，豆瓣还应该从已有的价值中再次发掘。
手机QQ虽然改版招到不少骂名，但是还是符合一定的产品逻辑。但是，“所有幸福的家庭都一样,不幸的家庭各有各的不幸”。尽管豆瓣改版也引来骂声一篇，但是豆瓣更相信自己的产品经验...
据钛媒体小编近一周观察，新浪微博在Page上的推动还很小心。说白了，加Page功能的微博更像大众点评、豆瓣、58同城等合体，难题是企业可能不单看中流量，更看重线下转化率有...
钛媒体今日一热门文章称，既然亚马逊都收购goodreads（一个类豆瓣的读书社区）了，谁更适合收豆瓣？而当人们听到让当当去收购都反应：啊，难道不是豆瓣收购当当？当当真是悲...
亚马逊近日花1.5亿美金买下了阅读社群goodreads，GR不就是山寨中国豆瓣吗？豆瓣和GR一样是以社交化阅读起家的社区网站，当当的弱点和亚马逊一样,影响消费者购买决策...
以用户价值为先，然后在产品生命周期过程中释放用户价值的外部性，并跟随在整个行业的形态的变化去做水到渠成的事，这样你就能在用户价值与商业价值上找到真正的“甜蜜点”。
