如何解决民营企业所面对的资源不公平,柳传志认为,最好解决方式是,新加坡淡马锡模式,国家用市场管理方式去管企业。而面对中国经商无法回避的权贵关系,柳传志直言,跟权贵有来往,...
生逢其时或生不逢时,有时候不取决于时而取决于人,柳传志的70年人生就是不断的演绎把时变为机。
当以工业为代表的传统行业正在轰轰烈烈进行互联网转型的时候,柳传志却希望将工业化的思维带入到农业。
将IT的基因嫁接到农业,联想控股做农业的逻辑大至是先做果盘子,再涉及菜篮子、米袋子和肉坛子。
创业团队如何组建?企业文化如何养成?理想和现实“打架”怎么办?所有这些问题,每一个创业者都会遇到。柳传志谈科学家创业,却适用于任何创业企业。
在丰田公司的历史上,公司遇到的障碍不可计数,值得敬佩的是丰田历任领导者都身先士卒,带领公司直面并力克一个又一个拦路虎。
iPhone 只是联想用来凸显战略转型决心的注脚,联想乐Phone 要打的是一场完全不同的战争。